(2016年12月至2017年2月)
企业管理咨询专家:李春生
项目认定单位:夏津县宝鼎铸造有限公司
项目认定时间:2017年2月18日
一、项目背景
企业管理咨询专家李春生老师于2016年11月份与夏津县宝鼎铸造有限公司达成《企业管理咨询战略合作协议》,并于2016年12月进驻企业,正式开展了企业管理咨询工作。该咨询项目经过宝鼎铸造企业中高层管理人员全力配合,进展顺利,于2017年2月份第三期咨询项目结束,完成了企业管理咨询合作协议任务,取得了阶段性令人满意的效果。
二、咨询回顾与评价
在三期咨询合作过程中,咨询指导专家遵循“量体裁衣、标本兼治、循序渐进、授人以渔”的工作原则,针对企业实际情况与需求,咨询专家在明确企业发展方向与经营目标的同时,重点改善与构建公司组织管理、生产计划管理、设备管理、安全管理、班组绩效考核等基础管理模式,并推动各项管理模式有效实施,教会企业操控和持续自我完善,达到了预期咨询效果,具体体现如下:
(1)组织效能提升:咨询专家根据企业实际状况、发展规模,结合企业人力资源情况,科学合理的设计了“宝鼎铸造企业组织架构”,制定出“企业组织运行方案”,编制出“部门职能”和主要“岗位职责”。通过《岗位职责》的制定与实施,明确了管理人员的岗位职责,进一步提升了组织效能和管理团队的组织领导能力。
(2)实现生产计划管理模式正常运行:咨询专家本着严谨负责和高度敬业的态度,针对企业需求,重点指导了生产计划管理模式建设,润物无声,通过科学编制生产计划、有效组织生产调度会等方式,极大地提升生产效能的同时,各项基础管理工作相互协调、相互促进,运转有序,不断提升。
(3)初步构建企业“现场管理、设备安全管理模式:车间现场合理划分,分工负责,采用定期检查与不定期检查相结合的办法,达到管理规范,道路畅通,进一步提升生产效能和现场管理水平;设备管理由过去“救火队”改变为“保健站”,初步建立“定期与不定期巡回检查、预防维修为重点”设备管理体制;安全管理从无到有,科学规范,为公司安全文明生产提升了保驾护航的能力,不断提升企业管理水平和企业形象。
(4)绩效考核正在形成一股新的动能:通过制定“生产线车间”“炼铁车间”生产一线绩效考核管理办法,提出绩效考核是“以激励为主”新理念,员工薪酬与产量、质量挂钩,辅以“超产奖、成品率奖、全勤奖、安全奖”等激励手段,极大地提升了员工的积极性,提升了车间、班组团队士气,调动了员工的能动性,推动了企业产能极大地发挥,实现了企业与员工的双赢的文化,后续还将会不断提升,进一步创造企业活力和凝聚力。
(5)自我改进机制:由于企业中高层人员管理能力的提升和管理意识是提高,将会实现企业经营能力和管理水平的持续改善,推动企业健康发展。
三、咨询带来的具体经营和管理指标成果(www.xing528.com)
(1)企业综合产能:由咨询前11月的499吨,提升到现在750吨,提升了50.3%。
(2)生产线产能:由咨询前11月的260吨,提升到现在500吨,提升了96%。
(3)生产线成材率:由咨询前的83%提高到90%以上。
四、综合评价与说明
经过3个月的咨询合作,宝鼎铸造有限公司管理现状与运营效能发生了较大转变,综合表现在:
(1)公司管理团队的系统思维能力、领导能力和执行能力得到显著的提高,管理咨询专家李春生老师带来的追求务实管理理念和强调落地效果与方法得到了管理团队的广泛认可。
(2)计划明确,方向一致,管理团队工作主动性与部门之间的协同协调性显著提高,形成良好的沟通反馈机制;
(3)基础管理方法与应用工具明确,操作上有标准,评价有依据;
(4)降低和控制了管理成本及制造成本,使企业利润得到了最大释放,经济效益显著提高。
总经理(签字):
盖 章:
（续）
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