物料存量管理技巧的分析介绍

所谓存量问题(Inventory Problem)就是研究物料,如原料、器材、配件等物料,何时加以补充以及尚未使用的物料(存货)存储量问题。

存量管理的发展,与日俱进,尤其是丰田生产方式(或精益生产)在世界生产制造型企业大行其道,追求“零库存”这一先进管理理指导念下,人们逐渐认识到物料管控对生产成本影响及企业运营的重要性。众所周知,按产品成本结构的比率剖析,可看出原材料占比很大。以变压器的制造成本为例,直接材料费用占72%,直接人工费用占4%,制造费用占24%。因此,降低材料成本是实施成本降低计划的有效途径。然而,产品所需的物料是由变化莫测的市场供应的,从企业管理层面来说,稳定生产困难很大。因市场供应不稳定,采购时间势将延误拉长;又因用量变化频繁,所储存的物料逐日剧增。但是存量过多,势必积压资金,增加利息支出等财务费用,影响企业经济效益。(www.xing528.com)

目前企业界所以热衷于存量管理研究,其一,主要目的在于确保企业经营运行顺畅、生产稳定,又需要物料存量较少(或者合适),使总成本达到低值,从而实现企业利益最大;其二,企业所需物料存量,无论是由采购、制造或由其他方式获得,每批次为多少是最有利的数量(经济批量);其三,订购或生产制造一批以后,应间隔多长时间再订购或产制一批为最适当;其四,假使供应发生延误生产的机会越少,则所需存量增加及保管费用增大,如何预测存货趋势与补充的时机难以决策等。存量问题在规模小、产品类别少、投资少的企业比较简单;但现代企业规模大,在产品规格型号多、销售批量逐渐减小的情况下,不得不研究物料存量问题。