2.4.3.1 设备点检制
设备点检制是指预防性检查,是利用人的感官(视觉、听觉、嗅觉、触觉)和简单的工具仪器,按照预先设定的方法标准,定点、定周期地对指定部位进行检查,找出设备的隐患和潜在缺陷,掌握故障的初期信息,及时采取对策,将故障消灭于萌芽状态的一种设备检查管理制度。
设备由操作人员负责日常点检,也需要维修、管理人员负责的巡回检查和定期检查(定检)。
所谓“点”,是指设备的关键部位点,容易出问题的点。俗话说:牵牛要牵牛鼻子。设备点检也要抓住关键点,关键点就是牛鼻子。
2.4.3.2 操作者在点检实施中的核心作用
(1)设备的操作者又是设备管理者,是设备最好的“保姆”“保育员”,能够第一时间发现设备问题,也知道设备的“脾性”,也就是设备发生问题的规律性,甚至了解设备发生问题的原因。
(2)设备点检、操作、保养三者之间,点检处于核心地位。有好的设备,才能有好的产品;有问题及早发现,及早处理,才能确保设备完好,否则日积月累,好设备很快就会变成坏设备。
(3)设备操作者是设备点检的实施者、也是设备的管理者(清洁、维护、记录、反馈、问题追踪)。
3.建立“三位一体”点巡检制
(1)什么叫“三位一体”?
①岗位操作员的日常点检;
②专职巡检员、专业维修人员的定期巡检(定检);
③管理者(公司领导、车间主任、设备部部长)的不定期巡检与大检查。图2-10为某公司领导现场巡查设备。(www.xing528.com)
图2-10 某公司领导现场巡查设备
三方面的力量相互结合,就像张开了无形的“网”一样,使设备问题无处可逃,及时发现,及时处理。
(2)牢牢抓住“两个环节”。
一是设备操作人员的点检与自主保全工作。特别强调:决不能用巡检代替操作工人的点检,否则就会弱化操作工人的责任,使点检失去意义。
二是巡检人员、专业技术人员、管理干部的重要作用。
①管理干部的重视是建立企业点巡检制重要的组织保证。
②专业巡检是在操作员工日常点检的基础上,使巡检的准确性加以提高,所以巡检应该是源于点检,而又高于点检。因此,巡检设备时,首先应检查操作员工的点检记录,是否按照点检要求进行点检,点检表填写是否规范,问题处理是否及时到位,然后再进行必要的检查。
③还要发挥专业人员的专业作用,如现场指导、培训操作人员点检及自主保全有关知识和实际操作要领,这是提升操作员工专业技能最有效、最快速的培训方法。
巡检对于单台设备来说是综合性的检查,如图2-11所示。现场设备管理属于生产车间操作人员的管理内容;专业设备管理属于设备管理部门、维修人员设备管理内容。
图2-11 设备点巡检体制图
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