实行重点设备管理措施优化方案

企业设备管理部门为了更好地为生产服务,针对本企业的生产特点,突出重点设备的维修管理工作。对重点设备主要是做好日常点检、巡检和定期检查,优先安排预防维修和改善维修,以提高重点设备的开动率。

实行重点设备管理的意义,主要是保证重点设备经常处于良好的运行状态,确保企业的正常生产秩序。其作用如下:

(1)实行重点设备管理后,各类设备的重要性程度一目了然,便于设备管理工作抓住重点。对生产中的重要设备和关键设备,设备管理部门和使用部门都应加强管理和维护保养,即对重点设备实行重点管理、重点维护,维修资源首先保证重点设备的需要,从而确保生产的安全运行。

(2)实行重点设备管理,有助于解决使用与修理之间的矛盾。从使用部门的角度上,总是要求设备质量越高越好;而从修理角度上来看,有些老旧设备要修理到像新设备那样,既不经济又不可能,对一般设备来说,也没有这个必要;因为维修力量与维修资源的有限性,如果“眉毛胡子一把抓”,容易造成主次不分,影响生产。设备分类划级,实行重点设备管理,可以集中力量解决主要矛盾。(www.xing528.com)

(3)克服过剩修理,提高设备修理的经济性。现在大家都认识到严重的过剩修理会造成人力、物力的极大浪费。设备分类管理,可以对不同类别的设备确定不同的维修方式,加大重点设备的预防维修,一般设备实行事后维修,以提高设备维修的经济性。

(4)实行重点设备管理后,生产能力易于核定,为制订生产计划和检修计划提供了可靠的依据,有利于提高计划工作的质量。