计划之道,乃秩序之源,有序则安,无序则乱。
有了月计划、周计划、日计划是不是就万事大吉、高枕无忧了?团队成员就完成任务了?
我们可以看看中国工农红军是如何实施“作战计划”的。
20世纪80年代,有一部影片《大渡河》,讲的是长征途中,红军在前有堵截、后有追兵的危情下,来到金沙江与大渡河之间的群山之中。此时,蒋介石已布重兵数万,和红军拉开决战架势,妄图让毛泽东做当年的石达开。敌情重重,风声鹤唳,毛泽东、周恩来、朱德、刘伯承等临危不惧,紧急部署了佯攻大树堡、暗渡安顺场、抢渡大渡河、飞夺泸定桥等作战任务。
根据时任团政委杨成武回忆,影片中再现了这么几组镜头:在行军纵队中,忽然一簇人凑拢在一起。这群人刚散开,接着出现更多的人群,他们一面跑,一面在激动地说着什么。这是连队的党支部委员会和党小组在一边行军一边开会啊!时间逼得红军不可能停下来开会,必须在急行军中来讨论怎样完成作战任务。天黑了,下起倾盆大雨,部队一天未吃饭,号召每人准备一根拐杖。拄拐杖,嚼生米,喝凉水前进。羊肠小道被雨水冲洗得像浇上一层油,三步一滑,五步一跌,队伍简直是在滚进。(www.xing528.com)
这属于战前“动员会议”,是布置任务、明确方向、统一思想的重要会议。
这个情景很值得我们企业管理干部深思。
为什么部队在急行军时连吃饭的时间都没有,领导干部还要跑前跑后,组织有关人员进行会议呢?
可是,很多企业的管理干部,工作一忙起来,就说“没时间开会”,靠打电话或发微信传达工作指令,布置工作任务,结果出现很多误解。正是这些误解,造成了部门之间的不协调以及工作的被动局面,工作计划不能按期完成,只能唉声叹气。也有很多企业,建立了网络办公平台,希望靠这一平台就可以“足不出户”,遥控指挥各种作业。只可惜这种情景只有在科幻小说中才会出现。在现实社会中,人与人面对面的交流是绝对少不了的。虽然现在网络传播技术有了革命性的发展,但会议的功能依然不能完全由电子遥控取而代之。
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