周计划的编制方法

1.4.1.1　滚动计划法的概念

滚动计划法就是按照“近细远粗”的原则,制订一定时期内的计划,或不断调整,修正未来的计划,并逐期向前移动,把近期计划和长期计划结合起来的一种计划编制方法。

1.4.1.2　滚动计划的编制程序

(1)认真调查研究,做好市场预测,掌握客户需求信息。

(2)摸清企业实际情况(如订单量、设备情况、人员变化、材料准备等),找出差距,调整和修订计划。

(3)根据调整和修改的结果,再制订下一期计划。

1.4.1.3　滚动计划的特点

(1)具有连续性——“近细远粗”特点。

(2)避免盲目性——分析计划与实际情况差异,使计划调整有可靠依据。

(3)适应变化性——着眼目前现有订单情况,计划期中滚动,预测未来,应对市场突变。

(4)具有灵活性——在滚动中及时调整计划。

1.4.1.4　周滚动计划编制方法

(1)前3天计划100%确定(近细),后4天属于预计划,80%确定(远粗)。

(2)生产进程进行到第三天下午,再根据实际情况,编制下一阶段计划,即本周后4天计划,100%确定(近细);下一周3天预计划,80%确定(远粗)。

(3)如此循环往复,不断滚动,计划既保持了连续性,又根据市场情况、物料准备情况,不断调整,确保周计划的完成。如图1-4所示。

1.4.1.5　零件加工、外协采购计划的准备

(1)零件加工、外协采购计划的实施,是确保装配计划完成的重要前提。零件加工周计划(自制计划)的编制也是采取周滚动计划编制方法,但是,要求所有零件加工完成时间节点,至少提前1～2天入库,为装配做好充分准备。

图1-4　周滚动计划编制示意图(www.xing528.com)

如图1-5所示,1日的零件加工计划数量即为2日装配所需备件,以此类推,确保装配所需零件。

图1-5　零件加工计划与装配计划关系图

(2)外协采购计划。所有外协采购零件,由于不可控因素较多,至少提前2～3天入库,同样为满足装配工作需求,如图1-6所示。

图1-6　外协采购计划与装配计划关系图

计划工作不是对一项任务准确的预测和安排,而是同时对几项甚至10几项不同任务进行合理的时间安排,要求在确定的时间点到达规定的目的地,只有这样才能保证整个计划得以实现,而不是一盘散沙。因此,我们不仅要科学合理地编制装配计划(主体),更要高度重视材料计划、零件加工计划、外协计划、采购计划、设备及其工装器具计划等。

1.4.1.6　周滚动计划编制建议

(1)生产计划部根据月计划、销售订单、客户发货、安全库存、原材物料准备等多因素考虑,每周六下午5:00前编制完成下周(周一到周日,3天确定,4天预计划)装配计划,并负责下发至各车间和采购、外协、质量、技术等有关部门负责人。

(2)各有关负责人拿到该预计划后,应仔细审阅,找出问题,提出修正方案,并完成与生产计划部的沟通。根据各部门、各车间沟通情况,生产计划部完善上述计划。

(3)外协、备件生产车间,根据公司装配生产计划,结合本部门实际情况、零件库存,于周日上午完成零件生产(或外协)实施计划,并报送生产计划部备案。

(4)各车间根据生产计划,报送物资需求计划。

(5)采购部根据公司装配计划、车间物资需求计划,结合市场、库存实际情况,于周日下午完成采购实施计划,并报送生产计划部备案。

(6)周三下午,生产计划部根据计划进度情况,编制完成后4天确定计划、下周前3天预计划,依此类推,逐期滚动。

××企业××车间周滚动生产计划表如表1-7所示。

表1-7　××企业××车间周滚动生产计划表

续表