【摘要】：备件生产车间根据生产计划,提报物资需求计划、外协计划到外协采购部。外协采购部根据公司装配计划和各车间物资需求计划,结合市场、库存实际情况,于30日下午完成采购实施计划,并报送生产计划部。为了该计划能够顺利实施,设备部门还要根据生产计划编制设备检修计划,质量部门编制质量控制计划,技术部门编制工艺技术计划,以及其他部门的有关工作计划。
(1)生产计划部根据销售订单、客户发货、安全库存、原材物料准备等多因素考虑,每月28日下午5:00前编制完成下月装配预计划,并负责下发至各车间和物控(仓库)、质量、技术、设备等有部门。
(2)各有关部门负责人拿到该预计划后,应仔细审阅,找出问题,提出修正方案,并于次日完成与生产计划部的沟通;生产计划部根据各车间、各部门沟通情况,完善上述计划。
(3)各备件生产车间,根据公司装配生产计划,结合本车间实际情况、零件库存,于29日下班前完成零件生产实施计划,并报送生产计划部审核。
(4)备件生产车间根据生产计划,提报物资需求计划、外协计划到外协采购部。(www.xing528.com)
(5)外协采购部根据公司装配计划和各车间物资需求计划,结合市场、库存实际情况,于30日下午完成采购实施计划,并报送生产计划部。
通过装配计划倒推零件加工计划、材料需求计划,外协采购计划,形成生产计划体系。为了该计划能够顺利实施,设备部门还要根据生产计划编制设备检修计划,质量部门编制质量控制计划,技术部门编制工艺技术计划,以及其他部门的有关工作计划。这样,就形成了企业生产完整的运营体系,确保各项工作协调配合,就像一部精密机器一样安全、平稳、高效运行。
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