生产月度计划编制的思路和方法

不同行业、不同规模的企业及其企业不同的发展时期,编制月度生产计划的模式不同。作者通过多年的管理实践,探索出以下几种行之有效的编制方法。

1.2.2.1　“削峰填谷”产能平衡法

受到供电企业峰谷收费管理思路,逐渐探讨研究出了“削峰填谷”产能平衡月度计划编制方法。该方法适合企业市场形势好、订单多、波动大、交期紧、不能满足市场需求等情况,如图1-2所示。

图1-2　“削峰填谷”产能平衡法

(1)因为市场的不平衡性,订单数量忽高忽低,影响了生产排程。为了确保订单交期,订单峰值只能提前“削掉”,填到前面的谷值中,这也是计划编制提前、预置思维方法。

(2)当峰值大于谷值时,要及时采取措施,确保订单交期。一是内部通过加班或者加人等方式;二是适当采取外协协助工作方法,保持生产平衡稳定。

1.2.2.2　库存补库法

企业正常销售的一些产品品种,几乎每月都有相对固定的销量,即使暂时没有订单,也可以大胆地按照库存数据,进行补库的办法安排生产计划,如图1-3所示。

图1-3　库存补库法示意图

C——生产期间发货量;

D——补库提前期(或采购提前期);

T——循环生产(采购)周期;

P——订货点/生产投料点(自行生产)。

××传动件制造有限公司根据以上方法,用来编制月度零件加工计划,取得了很好的效果,及时满足了装配计划的需求,保证了产品发货,提升了生产效能。如表1-2所示。

库存补库法特点如下:(https://www.xing528.com)

(1)将月度计划进一步分解为4个周期,每个阶段按照7天(一周)进行安排,便于控制和统计。

(2)每周产量基本均衡,生产节奏平稳。

(3)在满足当月订单发货(装配)的同时,根据库存情况、实际产能、材料(或者毛坯)准备情况,进行适当的备库,为下月订单适当准备必要的库存,最大限度地提升生产效率。如上述企业生产R210回转齿箱,本月需要回二架180件,现有库存60件,在产能富裕、毛坯充足的情况下,本月下达计划实际是300件,不但满足了本月装配需求,还为下月装配任务准备库存180件。

1.2.2.3　甘特图生产排程法

甘特图生产排程法特别适合生产周期比较长,各工序、各环节配合密切的企业,如工程施工、机械设备制造安装型企业。一般而言,根据产品交货日期,倒推各工序、各环节安装、生产、采购、设计等必要日程,确保产品按期完成。该方法简单、明了,各工序、各环节相互配合关系明确,一目了然。

甘特图生产排程法的特点如下:

(1)根据产品交货日期,倒推各工序生产计划。

(2)各部门、各工序工作有机衔接,一目了然。

(3)体现了各部门、各工序有效配合,是协作化大生产管理思想,工作推进有效、有序,便于控制。

某配电柜组装企业月度计划表(部分),如表1-3所示。

××机械制造有限公司月度生产计划(部分),如表1-4所示。

表1-3　某配电柜组装企业公司×月订单计划控制表(部分)

1.2.2.4　大数据法

大数据法编制月计划下节介绍。