探索中小企业生产计划结构模式

1.2.1.1　中小企业生产计划模式

作者参照丰田计划模式,结合国内中小企业生产特点,逐步探索形成了以下生产计划编制模式,并且在企业生产管理实践中取得了比较好的效果。该模式是贯彻以市场为龙头、以生产订单为依据,以“多品种、小批量”为特点,以月度产值(产量)为目标,实行周滚动计划的模式。将丰田的生产计划周期(月度锁定,3月滚动)改周内滚动(3天锁定,4天预计),以更好地适应中小企业生产实际情况,如图1-1所示。该模式便于生产企业管理人员理解,宜执行,见效快。例如,河北某机械加工制造减速箱企业,推行该计划管理模式取得了很好的效果。辅导咨询第一月减速箱装配由4 216台,提升到4 687台;辅导咨询进行到第三个月,产能突破6 000台。经过2年咨询提升,实际产能提升2.65倍(见附件1:××企业管理咨询项目成果总结报告)。

1.2.1.2　制订生产计划必须考虑的因素

(1)全局观念:将企业现有客户订单全面梳理,按照交货日期先后顺序、订单大小、订单的类别进行优化组合,综合考虑,排定生产顺序。

(2)预排生产计划:订单不足时,根据市场情况、客户情况、库存情况、原材物料情况及过去的经验积累(市场销售数据),判断市场趋势,适当预排生产计划,预排部分与已有的订单作出适当的安排。

(3)生产观念:要把订单要求转化为对生产工序、工艺的要求,做到均衡化生产,减少半成品、在制品的工序积压。

(4)产能平衡观念:综合考虑设备产能、人员配置,物料采购供应、销售发货等各项因素,综合平衡,确保生产有序进行。

(5)人本观念:充分考虑人员综合素质、技术水平、劳动强度,做到张弛有度,保持员工精力充沛。

图1-1　中小企业生产计划模式

1.2.1.3　制订生产计划的三个关键点

(1)公司年度、月度目标是编制月度计划的总体要求,月度计划的实施是为了保证年度目标计划的完成,是重要的参考指标。

(2)车间生产设备、人员、物料准备、销售实际情况是编制月度计划的重要的参考依据。

(3)计划与变化的问题,要根据市场变化、客户变更及其要求、人员设备的配备、节假日工作时间的调整等情况,通过周计划、日计划实时作出调整。(www.xing528.com)

1.2.1.4　生产能力的概念

是指企业现有的厂房、设备、人员等,在一定时期内(年、季、月),一定的技术工艺条件、生产组织条件下,所能生产的一定质量水平的产品的最大数量。

生产能力实际上反映的是生产可能性指标。

企业的生产能力能不能挖潜提升呢?通过什么渠道挖潜提升呢?管理实践证明,生产能力不仅可以随着管理水平、技术熟练程度、员工素质的提升而提升,而且提升的空间非常大。譬如说,一般中小企业的管理水平与国内先进企业(如海尔、华为等)管理水平相差甚大,与日本丰田管理水平差距更大,这些差距也正是企业提升的空间。

产能提升的主要措施包括以下几方面。

(1)科学合理地编制生产月度计划、周计划及车间、班组日生产计划,并严格控制,贯彻实施。

(2)加大设备维护保养力度,积极推行全员生产维修体制(TPM),不断提升设备运转效率。

(3)加强质量管理,推行全面质量管理(TQM),不断提升产品、工序质量合格率。提升质量合格率,不仅是节约原材料、节约成本,还意味着减少返工,节约劳动力及机器费用,从而提升生产效率。

(4)加强现场管理,推行5S管理模式,不断提升现场管理水平。

(5)加强员工的组织管理、培训管理,不断提升员工的技术及其综合素质,提升全员劳动生产效率。

(6)加大绩效考核力度,积极推行计件、计时薪酬绩效管理体制,不断调动员工的劳动生产积极性。

(7)加强生产调度、采购供应、技术工艺协调配合力度,达到协同协调有序的生产管理局面等。

以上这些管理措施,后面会逐章(节)分析介绍。