生产计划编制的思路和方法

多年以来,丰田生产方式被奉为汽车生产制造宝典真经,理论界研究,实业界效仿。时至今日,丰田生产方式已被众多的汽车企业和非汽车生产企业所学习和引用。

——邵京宁(新浪汽车频道主编)

丰田生产方式是提高企业生命力的一整套理念和方法的体系,是日本丰田文化与工业工程(Industrial Engineering,IE)和管理模式相结合的产物。丰田生产方式体系的主要组成部分是:两个基础——5S与改善;两大支柱——准时化(JIT)与(将人的智慧赋予机器的)自働化^[1];看板管理(生产)、设备管理(TPM)、质量管理(TQM)、标准化、目视化等。

准时化不但是丰田生产方式的出发点,而且是构成丰田生产方式的基石。因此,为了彻底杜绝浪费,即以市场为龙头,只在合适的时间,生产合适的数量和高质量的产品。在汽车制造企业,这需要以整车生产为基准,拉动配件、零件(包括外协、供应商)生产。具体的生产计划模式为:当月计划100%锁定,并具体到每一天、每一机台(工位)及人员配置,一旦计划确定,不再进行调整;次月计划,根据市场订单情况采取80%锁定,20%的调整空间;第三个月计划采取60%的锁定,40%的调整空间。依次循环,不断调整,确保生产有序进行。(www.xing528.com)

这种生产计划管理模式效率高、成本低,但生产组织管理系统要求高,需要装配、供应、物流等各方面精准配合,需要较长时间的磨炼才可以成功,目前日本其他汽车制造企业也很难做好。作者管见,中国中小企业还不具备这种管理模式推广的主客观条件,但是一定要学习丰田的管理思想。正如天津大学教授齐二石所言:

我们虚心地研究丰田生产方式,终极的愿望是将来超越丰田生产方式,创造、振兴自己的中国生产方式。