【摘要】：在汉商的发展过程中，先后经历了同城竞争、国际国内商业巨头进驻武汉的“狼来了”的竞争、商业地产的兴起以及网购对实体店的冲击。随着武汉商业大开放，国际国内的巨头纷纷进驻。最壮的“狼”是汉商1997年引进的武汉市首家洋超市——法国家乐福。汉商“与狼共舞”，发展壮大，成就“双赢”典范。以万达为代表的房地产商，大建城市综合体，导致城市商业前所未有的无序发展。
在汉商的发展过程中，先后经历了同城竞争、国际国内商业巨头进驻武汉的“狼来了”的竞争、商业地产的兴起以及网购对实体店的冲击。
第一场竞争是同城的竞争。与市属的武商集团、中百集团、中商集团相比，区属企业的汉商先天不足。然而在这第一场竞争中，全市十个区属商场倒下九个，包括依托江汉区优越的地理位置，已经上市的“六渡桥百货公司”，汉商却硕果仅存。
第二场竞争是“狼来了”。随着武汉商业大开放，国际国内的巨头纷纷进驻。最壮的“狼”是汉商1997年引进的武汉市首家洋超市——法国家乐福。汉商“与狼共舞”，发展壮大，成就“双赢”典范。家乐福中区总部就设在汉商21世纪购物中心。
第三场竞争是地产对商业的冲击。以万达为代表的房地产商，大建城市综合体，导致城市商业前所未有的无序发展。但万达行行赚钱，唯独百货不赚钱。汉商从中学习了一把，不仅没倒，还如法扩建了“汉商银座”。(www.xing528.com)
第四场竞争是当今网购的甚嚣尘上。应对网购，汉商准备了三招，一是优质资产，二是多业态经营，三是与网上互动。利用各种业态资源，借助微信、手机APP平台等手段，开展实体店的网上促销，用线上促销把顾客拉到线下消费。
汉商从一开始就坚持差异化竞争，不和对手走同一条路，也就是“优质资产+优秀团队=市场竞争力”的汉商模式。
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