汉阳造纸厂资产重组改制的成效调查

武汉晨鸣自1998年1月正式挂牌运营。资产重组以后，合资公司有效地将晨鸣集团的品牌、管理和科研等优势与汉阳造纸厂的优势有机地融合在一起，全方位地实施晨鸣的经营理念，不仅使原来的汉阳造纸厂走出绝境，重现生机，而且还取得了良好的经济效益和社会效益。当年的生产效益比合资前的汉阳造纸厂有了大幅度的增长，而后几年企业也迅速步入了发展的快车道，成为全省造纸行业的排头兵，进入了武汉市十大纳税大户的行列。

（1）企业规模迅速扩大。合资前，汉阳造纸厂的年生产能力在6万吨左右徘徊，而合资运营后逐年增加。2004年制纸产量与合资前汉阳造纸厂的最高年产量6万吨相比增加了26万吨，相当于重建了5个汉阳造纸厂。

表4-16　改制前后企业产量对比表

（2）经济效益大幅增长。合资运营的第一年全年创利税9022万元，其中利润6528万元；1999年，创利税1.95亿元，其中利润1.46亿元，与1998年同期相比，分别增长116.3%和123.7%，实现了利税、利润双翻番。据中国造纸协会对1999年全国36家重点造纸企业的统计，经济效益紧随山东晨鸣集团总部，由1998年的第六位直接跃居第二位。2001年利税一举突破3亿元大关，位列于武汉市十大纳税大户第八位。2004年创利税2.21亿元。据国家统计局2004年举办的“全国工业重点行业效益十佳企业”信息发布活动显示，山东晨鸣纸业集团股份公司排列全国造纸行业第一位，武汉晨鸣汉阳纸业股份公司排列第九位。(www.xing528.com)

表4-17　改制前后企业利税对比表

（3）管理跃上新台阶。合资后企业已较好地建立起现代企业制度，产权明晰、政企分开，各项管理制度日趋完善，管理程序更加科学，管理方式不断创新，分配机制、竞争机制、激励机制逐步建立，购进效应大大增强，生产成本大幅下降，企业运行质量明显提高，现场管理跃上了一个新台阶。企业被授予“武汉市管理样板企业”和“湖北省管理示范企业”等多种荣誉称号。2000年初市委、市政府向全市工业企业发出了“外学邯钢、内学晨鸣”的号召。

（4）资本营运取得重大突破。企业的快速发展为实现资本扩张打下了坚实的基础。为了使企业资本不断升值，合资公司及时把握机遇，于1999年1月对已经濒临倒闭的湖北省襄樊铜版纸厂实行控股经营，当月扭亏为盈，全年创利税1112万元，其中利润838万元，成为当地的利税大户。2000年6月又控股经营湖北省蒲圻造纸总厂，使一个建成后停产多年未生产的亏损企业一举成为年创利税1.2亿元的优秀企业。

（5）抓住机遇，加大科技投入和加快技术改造步伐，构筑核心竞争优势。汉阳造纸厂曾是全国造纸行业的有名老国企，其技术装备和人才资源是一大优势，历史上曾取得全国率先对国产3150纸机进行复合压榨技术改造和率先引进国际先进连续蒸煮技术装备自己的成功经验。为此，合资公司有效地将山东晨鸣集团和汉阳造纸厂的优势有机地融合在一起，利用合资后山东晨鸣集团投入的2.08亿元现金，除一部分用于弥补生产流动资金不足外，基本全部投入技术改造之中。几年来，用于对老厂的技术创新和技术改造投入达1.9亿元，先后完成了3条制浆生产线、6台造纸机共14个大项目的技术改造，完成技术创新20多项、应用高新技术10多项、小型技术革新上千项。2000年底合资公司又不失时机地抓住机遇，利用争取到的国家财政贴息贷款项目投资7.3亿元，新建了15万吨新闻纸车间。其中对一些关键设备不惜重金从国外引进具有世界先进水平的装备，从而大大提高了产品的技术含量和品质档次，大幅度降低了生产成本，不仅促进企业取得了较好的经济效益，同时也推进了企业的快速发展。