武汉冶金研究所改制的启示

1.确保国有资产不流失，保障全所职工利益

武冶所为确保国有资产不流失，保障全所职工利益，拒绝了众多房地产开发商的低价收购行为，2008年抓住汉钢片整体拆迁的有利时机，经多方谈判，最终与武汉地产集团签订了拆迁补偿协议，取得了6900.80万元的土地拆迁补偿金，此项补偿金与前期相比翻了3倍，确保了改制后续费用和解决历史债务问题的资金来源。通过此举为企业留存了资产，为企业稳定和今后发展奠定了基础。

2.改制结束后的收尾工作直接影响改制的效果和社会稳定

2009年武汉冶金研究所完成改制。改制后，发展看不到出路，市场没有平台，干部没有盼头，改制完成后有一种船到码头车到站的感觉。浑身有劲却没有地方使，人在心悬，形在气涣。改制结束后怎么继续做好改制的收尾，怎么规范管理内养人员以及退休人员的服务工作是摆在改制企业面前的现实问题，影响社会稳定。(www.xing528.com)

2010年是武汉冶金研究所完成改制的第一年。该所根据工作要求，在原来改制工作机制的基础上，仅保留几名工作人员，继续担负全所工作。其工作任务主要是为职工群众的服务以及按政策落实和维护职工群众的合法权益，办理内部人员的退休手续以及退休职工的管理工作。工作中要求所有留守人员都要在政策规定内统一思想，同一口径，热忱接待每一位来访职工。为了继续宣传引导改制规定中的未办理解除劳动关系的职工尽快办理手续，采取各种方式与他们取得联系，督促他们办理。对内养和离退休职工的管理中，坚持依法依规的原则，有政策坚决按政策去办理，没有政策依据的做好耐心的解释工作。对来访中情绪过激的职工，工作人员做到重话轻说，用真情实意去感化他们，对个别疑似出难题的人员，请他们先坐下来，同他们拉家常，循序渐进，动之以情，晓之以理，说服他们，化解他们内心的疑惑。对每一个来办事的职工做到“送上一个笑脸，道上一声问候，递上一杯热茶，办成一件实事”。点点滴滴，一举一动，群众都看在眼里，记在心中。原来群众对单位的怨气、责怪变成了理解和支持，原来的骂声变成了对企业服务工作的赞扬之声。一位曾经极大地损害单位利益的“五七”工作人员去世前让家属带话到单位，谢谢单位包容了他。

3.关于如何发挥改制企业原有的技术优势、人才优势的问题

武冶所作为一所老牌科研单位，沉淀了一批技术人才和冶金材料的高新技术，由于企业历史包袱沉重、体制不合理使得这些技术无法得以发展创造价值。武冶所通过改制精减了人员机构，沉积了存量资产，但是没有抓住武汉工控集团发展壮大的大好时机，组织科技人员重走科研试制高新冶金材料科技兴企的道路，值得惋惜。