项目缺陷整改，保障持续改进

从项目初评到缺陷整改过程的长短和效果的优劣是由企业实力决定的。无法用尺度去计量，只是由检查人员的能力和态度决定缺陷的数量和频次，而企业资源则决定着问题的整改程度及结果。在缺陷整改时应考虑以下问题：

1）整改效果。整改效果并非单指实际效果，还应与检查标准联系综合考虑，可分三种：完全整改、部分整改、无效整改。这是缺陷整改前和提出整改方案时必须考虑的首要问题。

2）整改成本。该项的整改所耗用的资金与实际对应的考评分值。若花费3万元去整改，而实际该项的分值仅为0.2分，则显得不值。企业应综合考虑可行性，有所取舍。

3）整改时间。企业应考虑整改的耗用时间和估计检查时间，适当的时间开始和结束能够达到事半功倍的效果。如在省检查组莅临检查的前一周清洗外墙，而清洗外墙的周期视墙面面积和墙面类型决定，一般为一周左右。(www.xing528.com)

4）整改技术。对企业有能力解决的问题和无法解决的问题应分而待之。一种是受控因素，另一种是非受控因素。在计划安排上应先安排外委解决本身无法解决的问题，重点在成本、工期控制上。

5）其他因素，包括组织人员、具体操作等。

对整改工作的同时展开，由于工期的不同，各责任部门和责任人都必须控制时间，保证质量。在整改结束后，各验收小组负责独立完成本组的任务。全部整改项目完成80%左右时，企业应组织另一次全面检查。只有通过不断的检查和整改，才能保证项目的持续改进，达到创优的标准要求。