如何优化物业服务企业的成本管理？

细节出效益。物业服务企业要降低成本，就必须完善细节管理。如前所述，物业服务企业的成本呈现出“点多、面广、线长”的特点。这些特点除了要求我们规范和完善物业服务企业成本管理的思路、成本管理的政策、成本管理的制度外，也要求我们关注成本管理的细节，要将成本管理的重点锁定在管理和服务中的每一个细节。关注细节就是要克服成本管理中的“跑冒滴漏”现象，要从控制一度电、一滴水、一张纸抓起，要一分一分地抠，一厘一厘地省。物业服务企业的每个岗位、每个成本发生点都要制定耗费标准，要责任到人，日常消耗和所发生的费用要分别建立台账，每月底由专人计算汇总，进行量化考核。要通过多种形式、采取多种途径让员工懂得控制成本细节的技巧和方法。使人人动脑筋、个个想办法，群策群力，集思广益，防堵成本管理中的“管涌”。

如低值易耗品的控制要做到以下几点：

1）批量进货。一是保证供货时间，二是价格肯定要低。

2）以旧换新。就是维修工要换东西或要领用东西，必须要以旧换新。

3）局部更换。如水龙头坏了，不要换整个水龙头，而是换一个具体部件，如垫圈或垫片。

4）拆分再用。(www.xing528.com)

5）重复使用。油漆刷子，用完以后用水泡着，重复利用。

6）修了再用。

7）定期检查。长期不使用的部件比如阀门、水龙头、设备房房门等，要经常去开启检查一下。

如地下停车场的电费，可通过广告牌的形式，既可美化停车场，又可节约电费。