物业服务企业成本管控的重要性

物业管理是微利行业，很多项目管理处的盈利状况就徘徊在盈亏平衡点附近，成本控制稍一放松，就会出现亏损。因此，成本管控影响到企业的生存和发展，具有十分重要的意义。尤其当前物业服务企业成本管控面临下列五重压力，只有加强成本管控，才能化解这些压力。

1.物业寿命周期费用增加

任何一种物业都有寿命周期。依据物业维修量的大小，我们可以将物业的寿命周期分为四个阶段：一是保修维修阶段，二是偶发维修阶段，三是多维修阶段，四是损耗性维修阶段。因此，随着物业逐步进入多维修阶段和损耗性维修阶段，物业的维修费用将逐步增加。

2.业主维权的压力

随着业主维权的理性化、法制化、专业化，成本发生和成本构成的合理性、合法性、合规性已日益成为业主维权的重点，因此，物业服务企业必须强化成本管理。

3.物价持续上涨的压力(www.xing528.com)

目前与物业管理有关的各类人耗、物耗、能耗、财耗的价格都在持续上涨，特别是人力成本，以极快的速度刚性上涨，控制人力成本的意义尤为突出。

4.市场竞争的压力

目前物业管理市场的竞争日趋激烈，竞争手段也日趋多样，但降价竞争仍为主要手段，物业服务企业要取得一定的市场份额，就必须挤压成本。

5.品质提高的压力

物业服务企业要在日趋激烈的市场竞争中提高竞争能力，除有价格优势外，还必须有品质优势，而要提升品质，客观上也要求相应的品质成本增加。这就要求物业服务企业必须研究性价比，而研究性价比，就必须要研究成本。