产品生命周期成本在企业决策中的重要性

产品生命周期成本的全面计量与分析在企业决策中发挥重要的作用。

（一）有利于保持企业的竞争优势

成本管理的目标服从企业的战略管理目标，不仅是为了降低成本，更重要的是借助成本管理的功能建立和保持企业的竞争优势。产品生命周期成本的概念从企业、用户发展到基于整个社会的角度，以用户为中心，有助于吸引用户，提升企业的战略地位和竞争优势；将环境成本纳入产品生命周期成本的范围，有助于提升企业的环保形象，提高企业的市场竞争能力和可持续发展能力。

（二）有利于明确成本管理的重点

现代市场以满足客户的需求为出发点，开发设计产品要以消费者的消费为导向，产品的研究开发与设计阶段现已成为关注的焦点。这不仅因为开发设计本身的成本很高，而且因为设计方案确定之后，相关成本锁定，以后各阶段只能在这一框架内进行小幅调整，成本降低余地不大。(www.xing528.com)

（三）扩大了成本管理的范围

成本管理的范围应该不断拓展，不应停留在生产过程中的成本控制，更要着眼于产品的研发、设计、采购、售后服务等方面；不应只局限于企业内部，还要超越企业外部，将成本管理的触角上伸到供应商，下伸到分销商、消费者乃至整个社会等。

产品生命周期成本通过对产品的研究开发和设计、原料采购、产品生产、销售、售后服务以及产品的废弃回收进行全面的监控，将这些监控贯穿于产品的整个生命周期，从战略角度研究成本的各个环节并进行规划和控制，既有利于企业在市场上获得持久的竞争优势，也有利于用户利益的实现和人类社会的可持续发展，采用产品生命周期成本和基于产品生命周期成本的成本管理是必然选择。