【摘要】：其后的三十年中，目标成本法跨越了汽车界，走向了电机、机械制造、冶金与其他行业，以极快的速度向外普及。目标成本法是一种以市场为导向，有助于同时达到高品质、多功能、低成本的成本管理方法，其从新产品的基本构想立案至生产开始阶段，设定符合顾客需求的品质、价格、信赖性及交货期等目标，并透过从上游到下游的所有流程，试图同时达到为降低成本和确保综合利润为目标而实行的各种管理活动。
目标成本法由日本丰田汽车公司于20世纪60年代首创，“在产品设计阶段将成本限定在目标内，然后运用价值工程手法实施新车开发和车型更新。同时，在设计阶段，各部门通力合作以达成目标成本，这样就开始逐渐走向所谓的目标成本管理体制。”这是目标成本管理术语的首次出现。1962年，丰田公司开始导入目标成本管理的主要工具——价值工程。1963年则对职工明确提出了成本管理的三大支柱：成本维持、成本改善与目标成本管理。1967年制定了“目标成本实施细则”，规定了目标成本的实施步骤及其责任部门，使其成为一种制度化的组织活动。1969年形成了不仅包括公司内部，而且包括协作企业的一体化目标成本活动。后来，日产汽车公司也经历了类似的过程，走向了具有其自身特色的目标成本管理体制。其后的三十年中，目标成本法跨越了汽车界，走向了电机、机械制造、冶金与其他行业，以极快的速度向外普及。
目标成本法是一种以市场为导向，有助于同时达到高品质、多功能、低成本的成本管理方法，其从新产品的基本构想立案至生产开始阶段，设定符合顾客需求的品质、价格、信赖性及交货期等目标，并透过从上游到下游的所有流程，试图同时达到为降低成本和确保综合利润为目标而实行的各种管理活动。这个定义有三点值得注意：（1）其目标是针对“用户满意（customer satisfaction）”的；（2）其手段是综合性的，即将工程方法、组织措施和会计计量融为一体贯彻实施的；（3）它是以成本管理的形式达成终极利润管理的目的。显然，这三方面对传统成本管理有了不同程度的突破。(www.xing528.com)
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