1.对房地产开发与销售的配合
1）从物业管理的角度，就以下配套设施设置与提前准备工作提出建议或方案：小区社区活动场所、信报箱、垃圾处理、单车棚等，以及与物业管理重点相关的治安岗亭、管理处办公用房、员工宿舍等的具体设置安排。
2）楼宇进入安装阶段时，加强隐蔽工程的管理，不定期巡视工程进度状况并提供施工整改意见或合理化建议。
3）参与设备选型与招标活动。
4）与销售部门加强沟通，定期协助更新销售统一说辞，在销售现场为购房客户提供物业管理方面的咨询服务。
5）参与项目的重大合同评审工作，《商品房买卖合同》补充协议条款的协助编制。
2.优化建议与资料收集
1）充分了解规划、结构、功能布局、配电、照明、空调、通风、给水排水的各种情况，收集图样与信息。
2）准业主需求调查，建立相应的客户档案。
3）了解当地物业管理政策及人力资源情况，整理相应市场调查资料。
4）在依据充分的基础上，提供设施改进建议。
5）对超出规范的要求或建议部分，与甲方人员做好沟通。
3.销售配合及已交付物业的设施管理
1）现有售楼处及办公楼的安全、保洁、维修管理，配合销售案例工作。
2）会所的保洁、设施设备管理。
3）根据甲方要求对产权物业进行《物业管理方案》的制订，并落实推行。
4）负责维护区域的安全、维持区内的公共秩序和交通秩序。
5）协助有关部门对物业及其水电、消防等公共设施、设备进行维修养护，确保其正常使用。(www.xing528.com)
6）负责管理区域内物业工程档案、业主档案及其他相关档案、资料的管理工作。
7）负责物业管理、服务费用的收缴工作。
8）配合建设单位的各类销售活动。
4.协调关系
1）同物业顾问单位及物业管理单位相协调，监督其服务结果。
2）与物业管理行业主管部门，相关水、电、暖部门，行业兄弟单位加强交流、学习，保持良好外围关系。
3）物业服务企业自身发展思路与制度建设，包括完善组织机构，建立经营目标，明确岗位职责，严格工作标准；从人、财、物几个方面保证公司的正常运作。
4）负责准业主的回访工作，及时反馈有关质量、环境管理的纠正和改进意见。
5）定期或不定期收集整理省、市内外物业管理和社区信息，供上级决策参考。
5.交房筹备工作
1）组织和协调施工单位向物业单位移交钥匙前的承接查验工作。
2）主持交房的筹划与准备。
3）服务人员招聘。
4）交房培训工作。
5）交房前保洁开荒工作。
6）交房后与其他部门保持配合，有效完成前期物业管理的保修管理与装修管理要求。
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