决策分类：信息、方案、重复程度

决策贯穿于企业生产经营活动的始终，涉及面广，要解决的问题多，这就决定了决策种类的多样性。

（一）按决策对经营活动影响期的长短分类

按决策对经营活动影响期的长短不同可将决策分为短期决策和长期决策两大类。

短期决策（short-term decision）是指对较短时间（一般为1年以内）的生产经营活动产生影响的决策。短期决策主要是解决在生产经营过程中如何有效、经济、合理地充分利用现有资源以获取最大的经济效益，一般不涉及固定资产投资，因而又称为“经营决策”（operating decision）。例如，1年内的生产安排、品种规划、追加订货、存货控制、定价决策等等。本章和下一章主要探讨经营决策问题。

长期决策（long-term decision）是指对较长时间（一般为1年以上）的生产经营活动产生影响的决策。长期决策通常涉及需要将大量资金投资在固定资产方面，因而又称为“长期投资决策（long-term investment decision）”或“资本支出决策”（capital expenditure decision）。例如，是否需要增添设备扩大生产规模、对原有设备是进行更新还是改造等方面的决策。由于长期决策涉及的时间跨度较长，因而在方法上要更多地考虑货币的时间价值和不确定性等因素对决策产生的影响。

（二）按决策者所掌握的信息特点分类

按决策者所掌握的信息特点不同可将决策分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策。

确定性决策（certainty decision）是指与决策相关的各项条件或自然状态都是已知的，而且每个方案只有一个确定的结果，没有不确定性因素在内的决策。这类决策只要通过比较不同方案的结果就能容易做出。

风险性决策（risk decision）是指与决策相关的各项条件都是已知的，但每一方案都有可能出现两种或两种以上的不同结果，并且可以依据有关资料确定各种可能结果出现的概率的决策。这类决策由于每个方案的结果存在不确定性，使决策存在一定的风险。

不确定性决策（uncertainty decision）是指与决策相关的各项条件虽然是已知的，但无法确定每一方案的可能结果，或者每一方案可能出现两种或两种以上的不同结果，但无法确定各种结果出现的概率，只能依靠决策者的实践经验和判断能力来解决的决策。

（三）按决策方案之间的关系分类(www.xing528.com)

按决策方案之间的关系不同可将决策分为接受或拒绝方案决策、互斥方案决策和组合方案决策。

接受或拒绝方案决策（accept-or-reject decision）又称独立方案决策，是指每个备选方案各自独立存在，不受其他任何方案影响的决策。这种决策只需要对一个备选方案做出接受或拒绝的选择，因而也称“采纳与否决策”。例如，是否接受特殊订单的决策，亏损产品是否停产的决策等。

互斥方案决策（mutually exclusive decision）是指在两个或两个以上相互排斥的备选方案中只能选出一个方案的决策。例如，零部件是自制还是外购的决策，几种新产品方案中选择哪种产品生产的决策等。

组合方案决策（combination decision）是指在企业资源总量受到一定限制的条件下，从多个备选方案中选出一组最优组合方案，使企业的综合经济效益达到最大。

（四）按决策的重复程度分类

按决策的重复程度不同可将决策分为程序化决策和非程序化决策。

程序化决策（programmed decision）是指例行的或重复性的决策。它相对简单，并且在很大程度上依赖以前的解决方法，因而在决策时不需要列出一系列可能的解决方案，只要按照事先规定好的一个系统化的程序、规则或政策去做就可以了。例如，正常生产情况下每次存货的采购量，可以按照事先确定的经济批量采购，而无须重新做决策。

非程序化决策（non-programmed decision）是指复杂的、非例行的决策，即这种决策是独一无二的、不重复发生的。当管理者遇到新出现的问题时，没有事先准备好的解决方法可循，需要按照决策程序一步步地进行。例如，是否接受特殊订单的决策就属于非程序化决策。

决策除了按上述标志进行分类外，还有一些其他分类方法，例如，按决策的重要程度不同分为战略决策和战术决策；按决策的范围不同分为宏观决策和微观决策；按决策的基本职能不同分为计划决策和控制决策等。