管理会计的重要特点及其服务于企业战略管理与经营管理

财务会计主要服务于企业外部，是为企业外部的股东、债权人和其他有利益关系的人员提供信息。管理会计则主要服务于企业内部，是为企业内部各部门管理人员进行管理决策、规划、控制和评价提供信息。在管理会计的发展过程中，其工具方法吸收和借鉴了管理学、微观经济学、现代数学、行为科学以及信息技术和网络技术的理论与方法，内容涉及企业战略管理和经营管理的各项功能，方法具有很大的灵活性。与财务会计相比，管理会计具有如下一些重要特点。

（一）服务于企业战略管理和经营管理

前已指出，管理会计的目标就是通过参与企业的规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，从而推动企业实现战略规划。因而，管理会计的最大特点就是服务于企业战略管理与经营管理，旨在提高企业的经营管理效率，促进企业的价值创造、价值增值和价值转换，以最少的投入创造尽可能多的经济利益。利润是企业经营管理的直接目标，所以获取尽可能多的利润是管理会计为企业管理活动提供信息、参与决策、执行计划和实施控制的核心。管理会计的方法虽然灵活多样，但共同之处都是围绕企业利润与相关变量的关系展开的，通过分析各相关因素的变化规律、变动幅度及其对利润的影响程度来确定最大化的利润。

（二）方法灵活多样

与传统的财务会计方法不同，管理会计吸收了经济学、管理学、数学以及现代信息技术和互联网技术的发展成果，因而其方法表现为灵活多样。然而灵活多样的方法并不意味着杂乱无章，有关差量分析和边际分析的基本原理贯穿始终，使微观经济学的厂商理论呈现为可操作性。我国《管理会计基本指引》提出的管理会计工具方法就有战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术和流程。随着管理会计对信息技术和互联网技术的使用，使管理会计的技术方法与时俱进，展现出了更加开放的应用空间。因此，管理会计的方法总体呈现出分析性、动态性、开放性，而非传统财务会计运用货币计量单位对企业经营活动的历史追溯。

（三）面向未来

财务会计方法所具有的描述性和信息的总括性，使其所提供的会计信息表现为历史性特征。虽然财务会计也涉及未来事件，如对固定资产使用寿命的估计、计提坏账准备等，且财务会计的计量属性中也使用了如公允价值、现值等概念，但这些相对于财务会计整体来说并非处于主导地位，仍未改变财务会计信息历史描述性的基本特征。

管理会计不同于财务会计，主要服务于企业内部战略管理和经营管理，必须面向未来。企业决策规划的实施需要编制具体的计划和预算，通过预算落实到具体环节，并作为执行和控制的依据，以保证企业战略目标的实现。所以管理会计所提供的信息具有战略性和前瞻性，其信息的时间特征是现时的和未来的，在计量属性上表现为预测或估计价值，如重置价值、折现值等。但这与管理会计重视历史数据并不矛盾，历史数据是预测和规划的起点，历史信息可以提供反馈和经验数据，从而保证其所确定的现时和未来信息更为客观可靠。(www.xing528.com)

（四）不受企业会计准则的约束

管理会计和财务会计虽同属会计领域，但财务会计必须遵循企业会计准则，而管理会计则不受企业会计准则的约束。财务会计主要是通过定期的财务报告，为企业外部那些与企业有不同经济利益关系的各方提供决策有用的信息。投资者和债权人是外部信息使用者的主要代表，他们需要了解企业的财务状况、经营成果、现金流量以及企业的偿债能力等，据以进行投资和信贷方面的有关决策。除了投资者和债权人外，政府有关部门和证券交易管理机构也要了解企业的详细情况，借以发挥监督和调节作用。然而，这些不同的利益集团并不直接参与企业的经营管理活动，只能从企业所提供的定期财务报告中获取信息。而财务报告是由企业经营管理者提供的，出于某些目的，财务报告的提供者可能有意歪曲或不愿提供翔实资料，或者采用了不恰当的会计政策造成会计信息的不真实，这就要求财务会计必须遵循企业会计准则以保证会计信息的公允、可靠。可见财务会计提供会计信息受企业会计准则的严格约束，这些约束包括交易或事项的计量与确认标准、账务处理的方法和程序、财务报表的种类与格式、财务报告的时间等各个方面。

管理会计是为企业内部管理服务的，它所提供的信息是为了满足经营管理和决策控制的需要，不受企业会计准则的约束，因此管理会计的方法和程序具有很大的自由度和弹性。比如管理会计的计量可以不遵循历史成本原则，视不同的情况而采用重置成本或现行价格；在成本的计算上可以不采用完全成本法，而采用变动成本法；管理会计报告的种类没有严格规定，而是根据管理的需要而设计，其编报的时间和格式都没有特别的要求；在有关的计算和分析方法上更是灵活多样，表现为多种学科的相互渗透，以满足经营管理过程中不同方面的需要。所以，管理会计在提供信息的过程中没有较为严格的约束，其宗旨在于满足管理的需要，符合成本效益原则，有利于企业经济效益的提高。

（五）指标设计应关注对人的行为影响

企业管理实质是对人的管理，贯穿着对人的行为的引导和约束。管理会计吸收了行为科学的理论方法，编制计划和预算时要考虑有关指标对各级管理者和执行者行为的引导，目的在于产生积极的激励作用，调动内部各方面的积极性；在执行和控制过程中，管理会计关注执行者的行为结果，以便取得反馈信息，修正计划指标，引导管理人员和职工的行为方向。所以，行为科学在管理会计中得到了量化。财务会计在提供信息时不允许以引导信息使用者行为为动机而对信息进行任何方面的修正，而是必须严格遵循企业会计准则，客观、如实地反映和描述企业经营活动的全貌，提供经营成果和财务状况的真实信息，让使用者依据信息自行做出判断并据以进行决策。不可否认，由于管理者的薪酬通常与财务指标相关，管理者的行为因此受到影响，即通常所说的盈余管理，但这并非财务会计的初衷。

针对管理会计与财务会计各自的不同特点，将管理会计与财务会计的主要区别概括如表1-2所示。

表1-2　财务会计与管理会计的区别