管理会计的主要职能和作用

管理会计是推动企业实现战略规划的信息系统，运用管理会计的工具方法，通过管理会计活动参与企业战略决策、制定和实施战略规划、进行控制和评价是管理会计的主要职能。

（一）为战略决策提供客观可靠的信息

企业为确保其战略目标的实现，必须进行战略方案的分析和决策并制定可行的战略规划。为了保证企业各项决策的正确性，管理会计通过收集和分析与各项决策相关的数据，为企业各方面的决策提供客观可靠的信息。企业的决策从性质上可分为战略决策和战术决策。战略决策通常着眼于长期性的战略发展目标，如新地域的进入、新技术的研发、新市场的开拓、新客户的开发等；而战术决策主要是解决经营活动中的具体问题，如产品质量的改进、设备的更新、生产线的扩大、定价策略等。战略性的长期决策需要了解国家宏观和微观经济发展战略与发展规划，分析企业内外环境变化等因素对决策的影响。管理会计基于企业内外环境，通过收集宏观和微观经济信息，分析和预测经济及行业的发展趋势，为企业决策提供信息支持。具体到实施战略发展的投资或筹资项目时，管理会计通过分析相关因素与现金流量的关系，考察时间价值对现金流量的影响，为企业长期投融资决策提供依据。在涉及企业短期的战术决策中，管理会计通过收集和分析财务会计数据及非财务信息，运用增量分析、差量分析和本量利分析，为企业经营过程中一些非常规性的短期经营决策提供依据。

（二）制定计划、编制预算

企业决策方案的落实和战略目标的实现，有赖于严密的计划和预算。管理会计通过编制预算的方式参与制定企业战略规划，确定决策方案落实的步骤和目标。编制预算就是将企业生产经营过程中的各项工作和目标逐步分解，使之数量化和具体化，并通过预算指标的下达以及自上而下和自下而上的反馈修改，实现企业内部各单位之间的沟通和协调，使计划得到层层落实，成为各执行部门的工作目标和依据，同时也成为实施控制的重要依据。

（三）对经营计划进行控制(www.xing528.com)

企业战略规划所确定的目标能否达到，预算能否顺利实施，有赖于对计划和预算的实际执行过程进行控制。管理会计通过追踪企业生产经营活动的预算执行过程，归集生产经营活动中的各项实际数据资料，通过将预算数据和实际数据进行比较来揭示差异和分析差异，对发现的问题进行调查并找出原因，从而帮助管理人员对预算的实施过程进行控制，指导生产经营活动按既定的战略目标运行。同时，根据预算实施过程中取得的反馈信息，对计划和预算中的不足之处加以修正，以保证计划和预算的客观可行。

（四）进行绩效评价、实施激励机制

管理会计还通过将预算与实际执行结果进行比较，对企业各部门的工作绩效加以客观评价，并运用激励机制所产生的激励效果来调动职工的积极性。同时，管理会计还关注各种管理和激励方式对人的行为的影响，以改善企业内部的人际关系，提升职工士气，弘扬职工的敬业精神。

当然，在企业战略规划实施的各个环节和企业经营管理的各个方面都离不开成本信息的运用。管理会计在参与企业战略决策、编制战略规划和预算、执行预算和指导及控制生产经营活动的过程中，处处贯穿着成本确定和成本计算问题，即成本会计范畴，因此成本会计既是管理会计上述所有职能的基础，也是管理会计的重要内容。为了适应管理会计职能对成本的不同要求，管理会计将成本按不同的标准进行不同的分类和定义，并采用不同方法收集、处理、计算和分析成本数据。