【摘要】：当第二代从接班人角色转为新的领导人时，他们的身份、责任和权力再次发生质的变化。没有核心的组织是一盘散沙；没有核心的组织是没有竞争力的，这个市场不可能给他成长和成果的机会。接班人步入企业、形成团队后，最终要掌控这个组织还需要能够真正成为这个企业的核心。通过这三个会，解决企业发展中的战略规划、日常运营和组织变革等问题。总之，有组织核心才有组织成长。
先有伟人，后有伟业。杰克•韦尔奇有一句广为流传的名言：“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导之后，成功都同别人的成长有关。”当第二代从接班人角色转为新的领导人时，他们的身份、责任和权力再次发生质的变化。新的领导人或许还沉浸在初接班的喜悦、难以置信、忐忑不安或者雄心勃勃中，但他们必须随之清醒地意识到他们的使命将是多么伟大而又艰难。新的使命要求新的领导者必须快速完成个人的定位，并在企业内部建立权威，赢得认同。
这不仅需要有一个组织，而且这个组织需要一个核心。没有核心的组织是一盘散沙；没有核心的组织是没有竞争力的，这个市场不可能给他成长和成果的机会。接班人步入企业、形成团队后，最终要掌控这个组织还需要能够真正成为这个企业的核心。
其实，核心形成的过程，也是权威建立的过程。统领一个组织，得到权力固然重要，但更重要的是在运用权力中获得权威。对于第二代成员来说，要从父辈们建功立业的身影中走出，建立起属于自己的领导权威，是保证组织可持续发展的重要一环。(www.xing528.com)
新核心的形成，对企业组织来讲，掌门人应该学会运用董事会、经理办公会和员工代表会，这在企业正常运转中不可或缺的“三会”。通过这三个会，解决企业发展中的战略规划、日常运营和组织变革等问题。
总之，有组织核心才有组织成长。
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