老一代退出后的选择

第一代企业家在他多年的商场征战中形成属于自己的团队，多数优势突出、经验丰富、忠心耿耿，和企业家配合默契，但到了第二代，很多都不得不在代际传承中逐渐退出或者淡出舞台。有点可惜，也有点遗憾，但是，不得不这样做。对于不同的领导人，他们会有不同的经营思路，不同的处事风格，不同的为人特点，不同的喜怒哀乐，如果“老臣子”能够看到这种变化，并愿意随着这种变化做适当的自我调整，逐渐融入新的团队，是皆大欢喜的局面；相反，如果“老臣子”不愿或不能改变，无法在新团队的建立过程中融入其中，将只能退出。

在美国，无论是杜邦公司还是美国通用公司，一旦新的企业领袖选出，其他高级候选人都要离开公司。这一点在目前中国的企业中尚未受到重视。跨国公司选择CEO非常慎重，往往会用很长的时间对多名候选人进行一轮又一轮的考察和考验。到最后关口的几名候选人，如果全部是从内部选拔，那么一旦选定了最终人选，其余几位就会离开企业。尽管他们都是非常杰出的领袖，但是正所谓“一山不容二虎”，留下对“上位宝座”充满觊觎的人，留下难以完全信服企业领袖的人，就是留下未来的隐患。

退出后的老一代企业家干什么？很简单：做自己想做的事情，参与公益活动。索罗斯基金管理公司的乔治•索罗斯把职位留给儿子以后，着手写书，并领导慈善基金会。丹麦马士基90岁的穆勒先生辞去董事长职务以后，全面掌控其家族的基金。香港长江实业兼和记黄埔主席李嘉诚作为第一位荣获福布斯终身成就奖的企业家，退休后全心全意做旗下慈善基金会的工作，把基金会做好。大卫•洛克菲勒从大通曼哈顿银行退休后，转向洛克菲勒基金会，并且和纽约现代艺术博物馆、哈佛大学、洛克菲勒大学等共同举办了不少公益活动。(www.xing528.com)

在下一代接班，上一代离退前，提前做好心理准备和具体计划，会帮助上一代退出的更潇洒。新一代需要尊重退出的老一代。在这点上，中国年轻一代企业家应该学习方太集团董事长茅忠群，学习做一个创业企业家的儿子。