家族企业接班人的进入方式及方法

家族企业接班人进入企业的方式有三种。

1.先外部历练，积累经验

在子女完成国民教育（一般是大学本科或者研究生）后，先到家族外企业进行一段时间的锻炼。

在日本的三菱集团、伊藤忠商事，丸红商事和住友商社等大型公司中，我们可以看到很多大家族的后代在从事基础工作。这些年轻人的目的很明确，就是积累经验和见识。

香港首任特首董建华先生1960年毕业于英国利物浦大学，获海事工程学士学位。随后，他按照父亲（曾被誉为“船王”的董浩云先生）的授意，去美国“打工”。他先到美国通用汽车公司，从基层普通职员做起，一干就是四年；然后又到一家物流公司工作，又是三年；后又选择了一家金融公司工作。在美国工作近十年后，才回到中国香港进入家族企业。

这种先在家族企业外历练的方式，可以帮助二代接班人学习别人先进管理经验，适合尚处于成长期的家族企业。二代接班人接管这一时期的企业后，一个非常重要的任务就是进一步规范和改进内部管理，因此学习其他大型现代企业的先进经验显得尤为重要。

柳传志培养子女也采用这种方式。女儿柳青从北大毕业后到美国哈佛商学院求学。毕业后先到高盛香港工作，从最底层员工做起，做到高盛亚太董事总经理。后又到滴滴公司担任总裁。

在家族企业，经过这种历练后，再进入企业的后代可直接安排企业高层工作。

2.自行创业，积累经验

从近年国内企业实践看，还有些企业家愿意拿出一笔钱，鼓励子女创业，让后代自己摸索商业理念。典型的有李嘉诚次子李泽楷、吉林万通集团第二代女总裁潘巍。

据我们调查统计，具有大学以上学历的企业家更愿意让子女先自行创业。而第二代中，有国外留学经历的，也更愿意自己创业。(www.xing528.com)

当然，家族企业第二代创业，比起上一代创业来说，有许多得天独厚的条件。这表现为资金、环境、客户、市场、人脉等。

万达老板王健林儿子王思聪从国外回来后，不愿进入万达工作，想做投资。王健林拿出5亿让他“练手”。结果，5年时间，5亿变为40亿。

其实，这里面最重要的还是王健林靠人脉，帮助王思聪搭建起顶级投资团队，并找到了最好的投资项目，这是一般投资者不具备的。

这种途径，能够更好更快地锻炼接班人的独立意识和领袖能力，对于独立、个性鲜明、创造力强的接班人来说有更多的机会施展自己的才华。

这种方式，也可以为家族企业开拓另一个事业版图。新希望集团掌门人刘永好的女儿刘畅就是毕业后自己创业几年，然后再回公司接班的。

当然，还有另一种，如方太集团。20世纪90年代，茅理翔靠生产电子打火枪起家。那时，正赶上中国城镇化起步阶段，居民从烧柴做饭改用液化气。在这个进程中，他的电子打火枪在市场上异军突起，赚得第一桶金。

此时，茅理翔的儿子茅忠群从上海复旦大学研究生毕业。在进不进企业接班、如何接班问题上，两代人进行了博弈，最终达成的结果是：父亲出钱，由儿子自组团队进行企业产品转型升级：做厨具。实际上，电子打火枪当时几乎没有市场了。但幸运的是，他们大胆起用新人，将产品转型取得巨大成功。

3.安排子女毕业后进入家族企业锻炼、成长

华人企业家李嘉诚长子李泽钜毕业以后直接进入长江实业集团，先后参与和主持加拿大世界博览会旧址发展项目、长江实业集团分拆旗下长江基建上市等重要项目，经过10年的锻炼后正式接管长江实业集团总经理一职。香港的财政司司长唐英年1975年从耶鲁大学毕业以后也是直接回到香港帮助父亲打理家族生意，从最基层做起，一步一步走上领导岗位。

这种途径可以帮助接班人了解家族企业内外情况，随时为接班做好准备。相比于前两者，更适合具有一定规模和实力，管理规范基本到位的大中型家族企业。面对这样的大中型企业，接班人也许要更多的时间认识它，寻找新的发展方向。