如何应对家族企业交接班的困境与难题？

国内家族企业普遍处于第一代向第二代交接班时期。第一代创业时候非常辛苦，孩子很早就送去海外或者国内几个大城市的寄宿学校。这种情况造成的结果有两个特点：

第一，他们跟父母之间感情上比较疏远。孩子们不愿意回到父母和自家企业中工作。

第二，父母在艰苦创业过程中，对将来传承的问题考虑比较少，孩子大学毕业后，就算回来继承家族企业，也不见得马上接手。

目前，国内环境也发生了变化。1998年，当中国提出要创建世界500强企业目标时，那一年美国有110家企业进入世界500强，中国一家没有。到2016年底，中国已经有超过110家企业进入世界500强行列。

经过一代人的努力，中国人创造了西方发达国家需要几代人才能积累的财富。这些财富，主要集中在“50后”“60后”和“70后”手中。中国家族企业家掌门人也是这个群体，需要交班的同样是这个群体。

目前，家族企业家交接班面临的难题主要有三个：(www.xing528.com)

（1）上一代还没有准备好，不想交、不愿交、不全交。

（2）下一代还没有准备好，不想接、不愿接、不全接。

（3）环境和制度仍然有待继续成熟和完善，不敢交、不能交、交不下去。

如果没有做好交接班的准备，最终因为意外因素（如突然离世等）仓促进行交接班，对企业会产生巨大影响。山西海鑫集团创始人李海鑫，由于意外死亡，匆忙中将在澳大利亚读书的独生子接回国接班。几年过去，一个资产上千亿的公司，走到破产地步，令人唏嘘不已。

从过往案例看，即使接班人已经做好准备，并在实践中承担了绝大多数职责，但只要没有明确而全面的所有权与管理权移交，仍会在市场、客户和员工的心里存在质疑。