所有权的重要性在控制权和经营权之上

所有权，简单地说，是指在企业中拥有的股份，是指企业成长红利和企业财富创造盈余分享的基本法律依据。控制权是你通过所持股份以及与你利益一致的人所持股份，对企业的控制力。经营权是你对企业实际运营的权利，一般而言，经营权是在董事会授权下所具有的权利。

在制度安排中所有权高于控制权和经营权，家族企业争夺通常可见的是指以下两类：

第一类，家族内部的争夺，有股份的家族成员相互争夺对家族企业的控制权。比如韩国现代集团内部的家族争夺。第二类，家族内部和外部的争夺，有股份的非家族成员往往会联合家族内有小股份的家族成员，共同争夺对家族企业的控制权。比如国美的争夺战等。

无论是内部之间争夺还是内部和外部争夺，从家族企业发展来看，企业控制权的争夺几乎存在于所有企业中，而且非常激烈。

随着市场环境的日趋成熟、监管机制的逐步健全、职业经理人制度的渐渐完善，以及随着公司上市后成为公众公司后的透明化、规范化进程，家族企业的传承正在发生着根本的变化，从所有权到控制权的转变正在悄然发生。(https://www.xing528.com)

我们今天面对接班的另一个现实问题是，越来越多的家族企业二代不愿意接班。其中原因是多方面的，我们会在第二部分对家族企业的传承有详细阐述。但在制度安排上，要综合考虑这个因素，从根本上解决家族企业“经营权、控制权、所有权”问题。欧美企业之所以能延续百年，都是在这个问题上做了很好的制度安排。典型的企业如沃尔玛公司。

沃尔玛公司的创始人山姆·沃尔顿的传承设计，是将经营权、控制权、所有权进行分离。家族主要成员（目前是其妻子和女儿）通过股份掌握了沃尔玛的所有权。由于是单一大股东，通过董事会实现了家族对企业的控制权，由董事会挑选和授权管理团队对企业进行经营。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿去世后，今天的沃尔玛管理层已经没有沃尔顿家族的人了，但沃尔顿家族依然是大股东，他们通过董事会行使权利，既可以选择和罢免管理团队，同时也享受着企业创造的财富。

从家族财富传承的角度来看，核心就是家族企业的所有权，也就是说，“所有权”的传承意义大于“控制权、经营权”。在传承制度安排上把“所有权”作为重点；在观念上，要从传承家业向传承家产转变。

在中国，蒙牛集团的创始人牛根生实际上也是这样设计的。牛根生通过老牛基金等安排，不仅成为董事会永久成员，而且老牛基金这个董事席位，是可以选择和罢免董事长的。家族利益是通过企业股权的红利实现的。