长荣集团传承之道：遗诏与股权的较量

从人性角度来看，企业家在传承过程中最关心的是以下两个问题：第一，家族人身安全；第二，家族的财产安全。“两个安全”是相辅相成、不可分割的关联体：没有财产安全就没有人身安全，没有人身安全也谈不上财产安全。

我曾经在中国远洋海运集团工作20余年。对东亚航运巨头、台湾长荣集团有所了解。2016年年初，白手起家、充满传奇色彩、打造出横跨全球航运集团的长荣集团总裁张荣发因病逝世。由于张荣发生前有两任妻子，与两任妻子也各生有子嗣，他们都在集团内的事业体系中握有股权，其过世之后庞大的遗产如何分配引人瞩目。

张荣发去世前在一个便签上手写了遗嘱，其中明确：他的全部存款、股票与不动产由二房长子张国玮继承，集团的总裁也由张国玮接任，并嘱咐集团四位老臣辅佐。张荣发去世后不久，在辈分上作为张荣发四子的张国玮不顾大房子女反对，宣布就任集团总裁。但没想到数天后，拥有实际控股权的大房子女开始反击，他们透过旗下控股公司解散长荣集团的总管理处，也等于解除了张国玮总裁职务，张国玮成为媒体眼中最短命的集团总裁。很快，大房的子女再度联手，以股权优势撤掉张国玮所担任的长荣航空公司董事长职务。长荣集团旗下事业涵盖海运与航空，除了具有全球规模的航运，长荣航空公司往来两岸，是仅次于华航的台湾第二大民营航空公司，曾多次被评为全球最安全的航空公司之一。

我们很难想象，一个市值达到1300亿新台币航运公司的命运会被这张便签纸左右。集团创始人过世后的遗嘱所引起的巨大纠纷，不免让一个经营如此成功的大型企业蒙上“宫廷”斗争戏的阴影。

长荣集团的接班纠纷，已经进入了子女之间的法律程序。从法律上来说，企业主的遗嘱效力无法凌驾法律之上，总裁或领导人的选任必须依照股权分配的原则与董监事改选的程序来决定。因此纵使张荣发四子被“钦定”为接班人，然而由于股权不足，最终还是败下阵来。传承古老的“遗诏”，终不敌股权的实力。(www.xing528.com)

我们需要深思的是，企业巨人心中高瞻远瞩的生前遗愿，何以最后落得失败收场？一手建立庞大集团的张荣发本人，何以真的相信公司的接班真能仅照一纸小小遗嘱，而让后代子孙遵循照办？是否到临终前，他仍然天真地相信，后代子孙必将恪遵教诲，谨守传统伦理对后世子孙的规范？

近年来，台湾家族传承中不断出现纠纷的原因，就是在传承中“遗诏”与“股权”产生纠纷。出现这些问题的核心是老一辈企业家不知道在传承中的核心是处理好“所有权、经营权、控制权”这三个权利的传承，从而造成日后纷争。

“经营权、控制权、所有权”制度安排是传承中的重中之重。