如何选择正确的信息传达对象：现实指南

中国传统的传承是以传子为主。操作上，家产一般是不传女儿的。

但中国社会起于20世纪80年代初并延续了35年的“计划生育”政策，在中 国今天的世纪传承大考中，使大多数企业家族对传给谁，成了一个没有选择的选择。少子女甚至独生子女一代，让今天的企业家在“传给谁”的问题上没有选择。在过去，很多家族会选择传男不传女。但我们现在子女比较少，所以性别就不那么重要了，无论男女，都面临着“被传承”的问题。

娃哈哈创始人宗庆后、新希望集团刘永好和东方希望的刘永年兄弟都把企业传承给了女儿。

我们看看，中国古代的皇帝是怎么来保证传承的吧！简单来说，就是要“亲中选贤，贤中用亲”。首先，靠数量来保证优选。皇帝通常有三宫六院七十二妃，这一群后宫佳丽都有可能给他生孩子。在这些男性后代当中，他可以选择最优的。如果有两个都比较优秀，再选一个跟自己更亲的。(www.xing528.com)

现在家庭没有这么多孩子，就算发生了争执，由家长来做一个裁决和平衡就可以了。比如李嘉诚把自己的产业传给了大儿子，然后拿出一部分现金给小儿子，让小儿子另外开辟天地。

目前在中国，“传给谁”这个问题，好像矛盾不大，但是缺少了靠数量择优的可能性。想要有一个又能干、又亲近、身体又好的继承者，成功的偶然性很大。也就是说，虽然比较容易选择传给谁，但是传了之后能否成功，不确定性变大了。

这几年一直在中国首富榜上的万达董事长王健林和阿里巴巴董事局主席马云，都因为只有一个子女，面临更多的传承问题：不是传给谁，而是如何培养这个“接班人”的问题，这也是没有选择的选择。