深入解析企业固定成本构成及沉淀成本的影响

曾有一家旅行社在旅游淡季，打出从保定到北京一日游50元的广告，具体行程安排如下：早上出发到天安门观看升国旗仪式，吃过了早饭到香山公园去游玩，下午5点半钟坐车回保定。50元的费用包括所有车费和门票外加一顿早餐！然而，熟悉保定和北京两地的朋友应该知道，一个人坐火车从保定到北京往返最少也得25元，如果是坐汽车，50元的价格打着灯笼也难找！难怪很多人听到这个消息不屑一顾，认为这仅仅是旅行社的促销手段而已，不可能会有这么便宜的事情发生。

那么就让我们来分析一下里面的秘密：大家都知道，在淡季旅行社游客不足，但是旅行社的大客车、旅行社的工作人员这些生产要素的成本费用是不变的，虽然游客少了，但车已经买了，钱已经投出去了，每天还有贷款的利息，工作人员的工资不会因为淡季而取消。相比旺季，这些投出去的钱已经沉淀了。尽管一个游客都没有，汽车的折旧费、工作人员的工资等固定费用也一样要支出。虽然是50元票价，但上述的一日游，至少可以冲减一些工作人员的工资费用和汽车的折旧费等。让我们给他算一笔账，就会发现其实旅行社也还是有钱赚的。一个旅行社的大客车满载50人，共得2500元，高速公路费和汽油费假定要花掉800元，门票价格8元一位，共400元，早餐的费用按每人2元共计100元，这样，旅行社就可净赚1200元。我们知道，短期就算不经营也要支付固定成本的支出，因此只要收益能够弥补可变成本，就可以继续维持下去。

换个说法，只要每位乘客支付费用大于或等于平均可变成本，就可以经营。另外公园在淡季门票会打折，团体票也会打折也是同样的道理。

我们刚才一直在谈成本，那成本到底是什么呢？生产和服务是无处不在的，这两种成果和成本都是分不开的。企业必须为自己的投入进行的支付，就形成了成本，例如，人员费用、厂房费用、原材料费用等都需要企业来支付。成本可以分为固定成本和可变成本两部分，其中，固定成本有时也被称为固定开销，它包括许多部分，如厂房和办公室租金、根据合同支付的设备费、债务的利息、长期工人的工资等。固定成本是不随着产量的变化而变化的，即使企业的产量为零也需要支付这笔开支。与之相对应的是可变成本，包括生产的原料、为生产配置的工人等。在超市中，经理可以很方便地调整收银员的工作状况来适应店中的顾客流量，所以商店中的收银员是可变成本。可变成本是随着产量而变化的成本，旅行社的汽油费和过桥费、早餐的费用都为可变成本。在固定成本已经支出的情况下，只要收益能够大于可变成本的支出，企业就会持续经营下去。

固定成本和可变成本不是一成不变的，许多成本在短期中是固定的，但在长期中是可变的。这一特点可以使企业在长期中有更大的灵活性。(www.xing528.com)

从长期和短期的变化来分析，在管理中可以把人力视为固定成本。下面的一个例子很有借鉴意义。一位英国的行政主管一直抱怨说，在英国，因为法律规定不能任意调遣或裁减工人，因此管理根本是不可能的事。“噢，当然！”一位美国人接着说，“这种情况在斯堪的那维亚已经好些年了。很简单嘛！你只要把工人看成一种固定成本就好了。”这个小故事就是一个成功的应用长期和短期的例子。

在相对短的时间内，固定成本中一部分可以看作已经发生而且无法收回的费用，这又被称为沉淀成本（其实在很多的分析中固定成本和沉淀成本是同样的东西）。虽然通常是可见的，但在做出经济决策之时，沉淀成本经常被人们忽视。新古典经济学认为机会成本对决策是极为重要，而沉淀成本则根本不重要。由于它是无法收回的，因而不会影响企业的决策。例如一项按企业特定要求而设计的专用设备，假定该项设备仅能用于起初设计的用途，而不能转换作他用，这项支出就属于沉淀成本。该设备别无他用，则其机会成本为零，从而将其排除在企业成本之外。因为，无论购置该设备的决策正确与否，这项支出已付诸东流，不应该影响当期的决策。在我国的现实经济条件下，是否补偿沉淀成本具有重要的再分配效应，尤其对体制转轨时期的国有企业而言，在改革过程中实行“有进有退”和“有所为有所不为”战略情况下，必须考虑沉淀成本对国有企业存量调整的障碍影响。

在沉淀成本概念的基础上，我们重新明确了市场机制与政府干预之间的界限。换言之，沉淀成本大的行业产业调整难度大，所以不具有竞争性；相反，沉淀成本小的行业因其产业调整非常容易，所以具有竞争性。这为我们国有企业改革提供了新的政策建议，政府有效地降低或补偿沉淀成本数量，可以促进生产要素充分流动，为国有企业改革创造良好的内部与外部环境。