1.识别出最合理的组成部分以确定问题或弱点的广度，如管理实践、领导模式、工作氛围或组织文化。
2.注意只捡出与问题直接相关的组成部分。
3.确定各组成部分在组织中的重要程度。这一步使人力资源专家和领导者可以对每一个组成部分都形成明确的工作定义，并且进行合理排序。
4.确定各组成部分各自的优劣势。比如，微弱的、不可靠的领导模式可能是一个重要的弱点，没有激励的合作和协作的组织文化也可能是一个弱点，都可能导致组织的工作环境缺乏协作。工作氛围和具体的部门也可能会提倡团队合作和协作，成为组织的优势。
5.仔细考虑这些组成部分彼此之间的关系，确定彼此的影响。这个例子里，四个组成部分紧密地连接在一起，存在着错综复杂的相互作用。一个组成部分微小的变动就可能对其他部分形成巨大的影响。一个关键部分的执行出了问题，可能会极大地影响到其他部分的效率。比如，如果领导模式发生变化或开始鼓励自我导向型的工作团队、项目小组或员工之间的协作，整个工作环境就会发生变化。另外，积极的变化还会影响到工作氛围、组织文化和管理实践。
6.确定各组成部分对其他部分的消极影响。
7.离析出存在问题的部分或组织的弱点。
8.提供建议或措施来消除消极影响或加强组织的优势。为建议或措施的实行寻求支持。
图9-2 克服组织阻碍的八个步骤
每一个弱点或绩效问题都给组织提出了挑战，八个步骤仅仅勾勒出问题的轮廓，为组织采取恰当的措施解决问题奠定了基础。关键在于确定各组成部分之间的消极影响。一旦确定，整个问题就清楚了。
团队正能量——对组织系统的适应性(www.xing528.com)
1.领导者有责任促进员工的成长和发展。
2.创造学习型的工作氛围。
3.在组织中宣传学习型组织的愿景。
4.为构建学习型组织人力资源制定整个组织范围内的战略。
5.将成长和发展作为所有政策和流程必要的组成部分。
6.鼓励能够促进员工成长和发展的管理实践。
7.进行组织变革，为成长和发展提供支持。
8.将成长和发展包含到组织的指导方针当中去。
9.将成长和发展的意图与组织的策略性经营目的和目标结合起来。
10.创造高度重视成长和发展的组织文化，使成长和发展得到较高的评价和相应的奖励。
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