优化农村快递服务网点布局模式

电子商务背景下的农村快递服务网点布局优化主要有以下三种模式：

（1）扩张模式

电子商务背景下农村快递服务网点扩张模式主要是指快递企业为了提高其在农村市场的占有率，可以通过新建快递服务网点和对已有快递服务网点进行拆分的方法来不断增加农村快递服务网点的数量。不仅可以提高快递企业在农村的网络覆盖率，还可以延伸快递企业的空间组织能力。对于新成立的快递企业来说，要实现快递运营的基本功能，实现门到门的快速运输，就必须首先新建网点。对于处于成长期的快递企业来说，新建网点不仅可以提高农村快递服务网点覆盖率，还可以使快递企业在更大范围的农村市场运营［48］。

拆分法指快递企业通过缩小农村市场原服务区的面积，增加快递服务网点数量。拆分法具有的特点：通过拆分，快递企业的农村快递服务网点功能没有发生变化，而快递企业的服务网点的管辖范围缩小了。

（2）撤并模式

农村快递服务网点撤并模式主要是从经济角度来考虑的。快递企业按照供需平衡原则，当快递企业在农村市场的供给能力大于农村市场的需求能力时。快递企业所建立的网点之间就会出现恶性竞争，进而会造成快递企业会处于亏损的状况。农村快递服务网点撤并的方法主要有合并法和撤销法。(www.xing528.com)

合并法主要适用于以下两种情况：一种是适用于已经建立的布局不合理但是能进行改进的快递服务网点，另一种情况适用于快递企业所建立的网点和其他快递企业建立的站点进行竞争时候，处于劣势的那个快递企业网点。通过与优势网点合并，可以把快递企业的人力、财力、物力等资源集中起来，从而可以帮助快递企业降低成本，提高快递企业的效益和竞争能力。

撤销法主要适用于快递企业在农村快递服务网点布局出现错误或者在竞争市场中，相应的农村快递服务网点被淘汰的网点。只有通过撤销的方法早点对相应的快递服务网点进行撤销，快递企业才可以实现长远发展。

（3）层级调整模式

由于农村快递服务网点是有层级的，在快递企业中，处于不同层级的快递服务网点在网络中的功能不同。快递企业为了对整个或局部快递服务网点进行优化，必须要对快递企业的服务网点的层级进行调整。如果某快递企业想在农村开拓市场、提高配送效率可以把快递企业原来属于终端网点调整为中级网点。在中级网点之下再新建一个网点层级——终端网点，原来的一个终端网点服务的区域，由多个更小的终端网点来服务，缩小了单个网点的服务半径，提高了服务质量。