如何合理组织工作时间？

对于企业来说，工作时间组织的主要任务是建立工作班制，组织好工作轮班，以及合理安排工时制度。企业的工作班制有单班制和多班制两种。工作轮班是指在实行多班制生产条件下，组织各班人员按规定的时间间隔和班次顺序轮流进行生产活动的一种劳动组织形式，它体现了劳动者之间在时间上的分工协作关系。

（一）工作班制

对于企业来说，工作班制可分为单班制和多班制。单班制是指每天只组织一班生产，其组织工作比较简单，主要是促进不同工种之间的相互配合，充分利用工作班组内的时间。多班制是指每天组织两班、三班或多班，进行轮班生产。

是实行单班制还是多班制，主要取决于企业生产活动的特点和规律。工艺过程不能间断进行的，例如发电、化工、石油、冶金等行业的主要生产过程，要求连续生产，必须实行多班制。而工艺过程可以间断进行的行业，可根据企业生产的任务、经济效益和其他生产条件而定。一般来说，实行单班制不利于厂房、机器设备的充分利用，但员工的工作生活有规律，有利于人的身心健康，劳动组织任务也会比较简单。而多班制有利于充分利用机器设备，缩短生产周期，合理使用劳动力，但需要组织工作轮班，组织任务较为复杂。(www.xing528.com)

（二）工作轮班

工作轮班是指企业在生产作业工作日内，为保证作业活动的协调持续进行，组织不同生产班次进行生产作业的形式。不同企业需要根据自己的工艺特点、生产任务、人员数量及其他相关生产条件，选择不同的轮班组织形式，如两班制、三班制和四班制等。工作轮班要兼顾企业生产效益和员工的利益，尊重员工心理、生理特点。一般来讲，需处理好几个问题：一是合理配备各班人员力量，平衡数量与素质关系，保证各班生产的相对稳定；二是合理安排倒班和轮休；三是加强组织管理。