如何进行有效的企业人力资源空间配置？

企业人力资源与其他经济资源相结合产出各种产品的过程，也就是人力资源在空间和时间实现多维度有效配置的过程。企业人力资源的空间配置主要包括招聘岗位配置、劳动分工协作形式的选择、任务指派、工作地的组织等内容。

（一）招聘岗位配置

招聘岗位配置的基本方法有三种：以人为标准进行配置、以岗位为标准进行配置和以双向选择为标准进行配置。

1.以人为标准进行配置

从人的角度，按每人能力得分最高的一项为其安排岗位。这种方法的问题可能出现同时有几个人在该岗位上得分最高，但结果只能选择一个员工，而其他优秀的人才被拒之门外。

2.以岗位为标准进行配置

从岗位的角度出发，每个岗位都要挑选测试得分最高的人员，以保证组织效率达到最高。这种方法的问题是，可能出现一个人同时被几个岗位选中，但有些岗位则会出现空缺。

3.以双向选择为标准进行配置

由于单纯以人为标准或者以岗位为标准进行配置，均有难以克服的问题，因此，可采用双向选择的方法进行配置，即在岗位和应聘者两者之间进行必要的调整，以满足岗位与人员配置的双向要求。采用双向选择的配置方法，对岗位而言，有可能出现得分最高的员工不能安排到该岗位上，对员工而言，有可能没有被安排到其得分最高的岗位上工作。但该方法综合平衡了岗位和人员两方面的因素，现实又可行，能从总体上满足岗位人员配置的要求，效率较高。

（二）劳动分工协作

1.企业劳动分工(www.xing528.com)

企业劳动分工是把生产、服务过程分解为若干局部的劳动，各个局部的劳动既相互联系，又各自独立，具有专门的职能。企业劳动分工的形式有以下三种：

①职能分工。企业全体员工按所执行的职能进行分工，一般分为：工人、技术人员、管理人员、服务人员及其他人员。这是企业劳动组织中最基本的分工，是研究企业人员结构、合理配备各类人员的基础。②专业分工。专业分工是职能分工下的第二层次分工。例如：工程技术人员及管理人员可以按专业特点分为设计人员、工艺人员、计划人员、财会人员、统计人员等。③技术分工。技术分工是指每一专业内部按业务能力和技术水平高低进行的分工。例如：技术人员分为助理技术人员、技术员、助理工程师、工程师和高级工程师。

2.企业劳动协作

企业劳动协作就是将各方面、各环节的劳动组织起来，相互配合、协同劳动的形式。作业组是企业中最基本的协作关系和协作形式。它是在劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的有关人员组织起来的劳动集体。

（三）任务指派

在企业劳动组织过程中，为了提高人力资源配置的有效性，通常可以采用运筹学的数量分析方法。例如，在解决员工任务指派问题时，企业普遍采用的一种方法——匈牙利法，就是实现人员与工作任务配置合理化、科学化的典型方法。

在应用匈牙利法解决员工任务合理指派问题时，应当具备以下两个约束条件：

第一，员工数目与任务数目相等。第二，求解的是最小化问题，如工作时间最小化、费用最小化等。

（四）工作地组织

工作地组织就是要求在合理分工协作的基础上，使工作范围内的劳动者、劳动工具与劳动对象的关系达到最优的组合。其基本内容包括：合理装备和布置工作地；保持工作地的正常秩序和良好的工作环境；正确组织工作地的供应和服务工作。