计划的分类及表现形式

计划是企业内部管理职能中最基本的一个职能，它所涉及的问题是要在未来的各种行为过程中作出抉择，也就是预先决定做什么、如何做和由谁去做。计划职能是为了实现组织已定的决策目标，而对整体目标进行分解，并组织人力、财力、物力，拟定实施步骤、方法和制定相应的策略、政策等一系列管理活动。^[3]

计划按照不同的分类标准可以有不同的分类：

（1）按计划所涉及的时间及期限分类，可分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划是指计划期限在三至五年以上的计划，一般又称为战略性计划。短期计划是指计划期限短于一年的计划，又称为战术性计划。计划期限介于两者之间的计划通常称为中期计划。

（2）按计划所涉及的工作，可把计划分为生产计划、销售计划、财务计划、人事计划等。(www.xing528.com)

（3）按计划的广度和范围可把计划分为政策、程序和方法。这种分类法不仅可以使人们确定计划的广度，也可以使人们知道发起计划的组织级别和计划在组织内被利用的范围大小。公司的政策在应用范围方面很广泛，它规定必要的并为公司董事会或执行委员会所认可的活动范围，往往由组织的最高阶层制定，并且它具有相对的稳定性。程序只是在部门之间或部门内部适用，它不像政策那样会影响整个组织机构；它一般都起源并应用于组织内部的一个部门，但对组织内部其他相关部门有着一定的影响。方法一般应用于一定的作业部门内部，被认为是为完成一定任务所必须执行的各种作业方法及先后次序的一种计划，并主要用于指导个人的行为。

（4）根据计划内容可将计划分为专项计划和综合计划两种。专项计划是指为完成某一特定任务而拟定的计划。综合计划是指对组织活动所作的整体安排。

（5）根据计划内容的表现形式可将计划分为宗旨、目标、策略、政策、程序、规划、预算等几种类型。宗旨是指明确组织从事什么样的事业，是什么性质的组织；目标是组织在一定时期内要达到的具体成果；策略是指为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧；政策是指在决策或处理重要问题时，用来指导和沟通思想与行动方针的明文规定；程序是如何处理那些重复发生的问题的方法和步骤；规划是指为实现既定目标、策略、政策等而制定的较长期的安排；预算是为实现计划的财务安排，如成本预算、销售费用预算、广告预算等。