西藏天路：上市公司发展战略的特殊性分析

为追求企业生命周期各阶段完整性及避免分析上的重复，本研究只对上述提及的上市公司进行分析，借以揭示西藏上市公司发展战略的特殊性。

（一）创立及成长阶段分析——以西藏矿业为例

上文分析表明西藏矿业前身是西藏东风矿，这家矿产企业在成立之初并不具有规模效益，也很不规范，不具有良好的矿山企业发展基础。此时的西藏东风矿正处在企业生命周期的初创期，面临的主要问题是生存压力，最大的挑战是资金不足和发展机遇缺乏，如果此时有足够的资金支持，有良好的市场机会，企业就会获得发展的生机和活力；如果企业不能及时获得足够的资金支持，或者缺乏良好的市场机会，就有可能走向没落直至关闭，最终退出市场。为此，该阶段新的市场机会对于企业发展非常重要，此时国内最大的铬铁矿基地——罗布萨铬铁矿对于东风矿实现转型产生了决定性影响，实践表明，罗布萨铬铁矿不仅使东风矿实现了转型，而且为东风矿提供了充足的原料支持，也标志着东风矿进入了成长阶段。

成长期企业具有较强的发展能量，其主要目标就是发展壮大，而快速发展又促进着企业成长，成长中的东风矿有原料依托便能够及时组织大规模生产，此时东风矿已由罗布萨铬铁矿和矿产品经销公司通过资产重组组建成了西藏矿业发展总公司。此时制约西藏矿业发展总公司快速发展的瓶颈是生产技术落后及管理模式不先进，而要获得先进生产技术必须有大量的资金支持，而大量的资金支持往往依靠企业资产重组和资本运作，为此西藏矿业发展总公司及时联合其他4 家企业共同出资，成立了西藏最大的综合性矿业开发公司——西藏矿业发展股份有限公司。伴随西藏矿业成立，企业管理水平上升，资金增加，实力增强，技术提高，促进了生产发展，实现了西藏矿山企业从落后到先进的跨越。伴随着西藏矿业规模扩张，西藏矿业规模效应显现，盈利增长促使管理者产生多元化经营要求，公司业务范围不断扩大，此时，西藏矿业创新热情高、创造能力强，西藏矿业经营范围从单纯的铬铁矿开采为主，逐步发展为以铬铁矿开采为主导，兼营锂、铜等多种矿的开采、加工销售的经济实体，生产领域逐步拓宽，生产专业化水平不断提高。企业理论和管理实践反复证明，当一个企业专业化水平提高时，企业产品将不断得到市场主流消费者的认可，需求旺盛导致供不应求，迫切需要与其他企业开展横向联合和纵向合作，逐步构建起规模大、带动作用强的供销链和产业链。该阶段西藏矿业与西宁钢厂、大冶特钢、重庆钢厂、大连钢铁集团等国内十几家大型钢铁企业建立了稳定的供销关系，并形成了系统的营销网络。此时西藏矿业从初创期只有一种或少数几种主导产品为主发展为多元化经营，公司业务范围扩展到铬、锂、铜三大领域，企业发展显示出成熟期的主要特点，规模扩大，由创立初期3 家分公司发展为下辖4 个分公司、1 个办事处、6 家控股联营公司的矿业经济实体，企业生产经营逐步实现了规范化、科学化、现代化和国际化。

（二）成熟阶段分析——以西藏天路为例(www.xing528.com)

上文分析表明，由于得到了公共部门的强大资金支持，西藏天路成立初期就表现出强大的资金实力，并未遇到其他企业在创立期所遇到的生存挑战，这与西藏天路从事的道路交通运输与建设事业具有的公共性有关。在国家优惠政策引导下，西藏天路以其过硬的资质成为西藏道路基础设施建设领域的佼佼者，创立以来稳扎稳打，以优秀工程质量和尖端技术水平为基础逐步走向成熟。一般而言，成熟阶段企业规模相对较大，企业目标已不仅仅局限于全力以赴搞销售，从追求单纯的营业额逐步转向追求利润最大化，这从西藏天路公布的经营目标就可见一斑：2009 年该公司预计经过5 年发展达到产值6 亿元，实现利润5 000 万元，税收2 000 万。理论研究显示，成熟期企业一般会逐步走向多元化经营，不仅拥有自己的特色产品，还会向其他相关领域或潜在相关领域延伸并形成立体的产业链，或者仅仅为不相关领域注入资金，为涉足的不相关领域提供强大的资金支持，推进发展，形成多元化经营格局。西藏天路在公路、桥梁、水泥产品基础上，逐步走向兼营物流运输、汽车贸易、机械修理、进出口贸易、旅游等领域，充分印证了这一结论。目前的西藏天路不仅产品得到了市场认可，企业本身也得到社会良好的评价，已经发展为西藏自治区内家喻户晓的优质名牌企业。

（三）衰退阶段分析——以西藏珠峰为例

西藏珠峰的前身是西藏珠峰摩托工业公司，该公司1994 年创立，在国家有关部委和西藏自治区党委、政府关心支持下迅速成长。不同于西藏天路由国家控股整合资金组织生产的发展模式，西藏珠峰是在政府帮扶下迅速发展起来的。由于有政府的大力支持，西藏珠峰在创立之初就可以引入高端设备和先进技术，在与国际知名品牌展开广泛合作的同时，公司还被指定为摩托车定点生产企业。由于整合了众多优质资源，西藏珠峰可以开发出众多产品以满足各阶层消费者的需要，即使在1999 年摩托车行业处在低谷时期，西藏珠峰仍实现了41%的业绩增长。考察西藏珠峰发展历程我们可以发现，该公司一直在政府扶持下创立、发展、壮大、成熟。在该公司处在成熟期时，摩托制造行业很快出现了饱和，产品供过于求，西藏珠峰的产品品种虽然达到64 种之多，但大部分处在亏损状态，导致企业整体盈利水平迅速下滑，企业出现衰退期的很多特征，为了实现企业扭亏增盈，西藏珠峰果断进行资产重组，成功收购了西部矿业，借国家西部大开发与大力发展西藏经济的机遇实现战略转型，发展成为大型矿产资源集团。