渐次攻克——优化供应链，提升企业竞争力

近年来，审计中心全体成员牢记初心使命，用点滴的汗水，严把审计最后一道“关口”，奋力谱写促进审计成果落地的新辉煌。

2018年，公司出台《国网甘肃省电力公司关于进一步加强审计发现问题整改工作的意见》等制度性文件，进一步健全完善了“问题整改一把手负责制”等8项审计整改长效工作机制。

2019年6月，为有效践行公司党委“严肃审计、严肃整改、严肃问责”的工作要求，审计中心编制《国网甘肃省电力公司审计部关于进一步加强审计问题整改考核工作的意见》，要求公司各单位高度重视审计问题整改工作。

9月，公司审计工作领导小组召开2019年第2次会议，公司领导听取了审计发现问题整改工作的汇报，并指示审计部和审计中心要进一步加大与国网相关部门的沟通汇报，推进审计问题整改质效。(www.xing528.com)

11月，公司党委高度重视公司历史遗留问题整改工作，公司主要领导靠前指挥，亲自参与整改方案审定、过程督导、约谈问责，有效推动了公司历史遗留问题整改。通过不懈努力，公司纳入国网公司审计问题库的21项历史遗留问题全部整改完成，并通过国网公司专业部门和审计部的双审验收顺利销号。

2020年4月，公司召开公司党委审计工作领导小组第1次会议，专题听取审计问题整改工作情况汇报，公司董事长对审计问题整改和专项整改工作提出要求，要严格落实主要负责人为整改第一责任人要求，坚持整改通报，坚持“双审”验收，坚决以零容忍态度抓实抓好问题整改。

6月，完成国网公司物资管理专项后续审计迎审配合工作，完成六个方面31项问题的整改销号。