审计中心聚焦政策落实与风险防控

严纪律、论实绩，无私无畏，永葆初心；

破坚冰、啃硬骨，动真碰硬，不辱使命。

恪尽职守、敢于担当是审计人员最重要的工作品质。审计中心自成立以来，落实审计全覆盖要求，聚焦重大政策决策执行、纪律红线、重大风险及管理弊端精准发力，把发现重要问题、识别重大风险、提出整改治理建议、防范化解外部风险作为第一要务，强化审计监督和问题整改，高质量开展好各类审计项目，服务保障公司健康发展。与此同时，在审计过程中，加强审计项目之间的有机融合和相互衔接，推进计划同步、协同实施、成果共享，努力做到“一审多项”“一审多果”“一果多用”，切实加强协同联动，减轻基层迎审负担。

2018-2020年，围绕审计工作首要职责，审计中心聚焦重大政策措施落实，持续加强对“一州一区”及深度贫困县电网建设、营商环境优化、省管产业单位改革改制、交易公司股份制改造、县公司供电所达标创优、“三供一业”分离移交、国企三年改革行动计划等政策部署落实，以及促进深化提质增效、推进改革创新等重大决策部署方面落实审计，切实履行好首要职责，推动党和国家、国网公司及公司党委重大决策部署落地见效。(www.xing528.com)

在审计工作重要职责方面，围绕中心工作，确定治理主题，利用数字化审计跨领域、立体式、多专业、全量化的独特优势推进审计转型，针对工程投资、电力营销、物资管理等重点领域提出有效提升公司治理能力的审计建议，推进公司治理体系和治理能力现代化。以大中型电网建设、“一区一州”及深度贫困县电网建设等工程项目为重点，细化完善《工程建设领域重大风险清单》，优化和改进工程审计组织方式，充分发挥“项目经理”主导作用和中介机构的支撑作用；构建嵌入式的工程审计组织模式，尝试开展重大工程投资项目经济效益后评价，从监督视角评价公司重大项目投资效率效益，不断提高投资决策水平，促进电网科学发展。

审计中心切实履行审计工作基本职责，以经济责任审计和各类专项审计为抓手，创新运用《领导干部经济责任履行负面清单》评价机制，促进领导干部担当作为、履职尽责，不断强化公司经营管理风险、重要领域、关键环节和权力规范运行的有效监督。在数字化持续审计中立足当期灵活设定主题，基于全量数据开展全量审计，及时发现问题、整改问题、防范风险：营销关键业务持续在线审计以固本强基，服务公司质量、效率和动力变革为着力点，助力县公司、供电所达标创优工作，充分利用审计模型，按季度开展营销关键环节审计“全覆盖”，扩大监督范围，提升监督的广度和深度，有效发挥审计的实时监督和在线监督作用，及时发现问题，及时督促整改，为公司开源节流、提质增效贡献审计力量；各类专项审计围绕不适应公司改革发展的风险问题和管理弊端精准发力，持续开展专项成本、物业费、资金支付、线损管理等高风险环节专项审计，及时揭示和反映公司改革发展中的新情况、新问题，补短板、强弱项，提出治理建议，防范管理风险，推进公司管理提升。