如何打造高效的审计团队？

深度推进“一体化”融合。2020年8月，公司分别召开了2020年第18次党委会会议和2020年第一次深改领导小组会会议，会议全面通过了审计专业管理体系优化提升方案。2020年9月，审计部下发《国网甘肃省电力公司关于推动公司审计管理体系优化提升的意见》（甘电司审〔2020〕605号）文件，持续推进审计管理体系优化提升，优化地市公司审计机构设置，配齐配强审计人员；持续优化审计计划统一安排、审计项目统一实施、审计资源统一调配、审计质量统一管控、审计整改统一推进工作机制，统一工作流程及标准，实现高效协同运转，切实增强审计监督的独立性和权威性；持续推动数字化审计架构下“大后台、强前端”的审计组织模式，运行上下一体、集约高效的审计监督新模式，形成与公司治理体系和治理能力现代化相适应的审计监督新体系。

组建柔性审计团队。2020年12月，统筹利用内部审计资源、外部中介机构资源、专业管理人员、数据中心资源统一管理平台和体系，充分发挥各类资源优势，打破管理壁垒，以专业为“主线”组建5支审计柔性团队，积极挖掘团队的“专业优势、灵活优势、创新优势”全面提升审计资源集约统筹管理和审计资源利用效率。

统筹优化工作模式。充分发挥“集约化”体制机制优势，全面摸排梳理年度审计项目、细化项目时间节点、优化项目人员配备，切实提高审计工作效率，提升审计质效，切实减轻基层单位迎审计“压力”；全局统筹审计项目，将总部数字化专项审计任务与公司经济责任、各类专项审计相结合，主动将数字化技术“触角”延伸到各类审计项目中，积极将全年审计成果进行汇总提炼，做到“一审多果，一果多用”；对审计计划实施精细化管理，通过细化工作内容、固化工作程序、强化工作标准。积极将全年审计成果进行汇总提炼，分类梳理，对重点、典型问题做实做细过程检查监督，加强事中管理和治理。(www.xing528.com)

抓好“三项制度”改革。2018-2020年，积极响应公司“三项制度”改革，调整优化并坚持执行绩效考核积分制度、双重考核制度，严格将考核结果与薪酬待遇、年终考核和职业晋升挂钩，依制度管人，依制度办事，使团队建设制度化、规范化。