切实履行“三项职责”。牢牢把握公司战略目标实现这个中心，围绕公司改革发展的管控模式、体制机制，坚持高起点谋划年度重点任务；着力在服务公司战略和重大决策部署落实方面，在服务公司治理能力提升方面，在服务核心业务、重点领域、关键环节等方面及时感知、警示、揭露风险，及时揭示公司改革发展中的新情况、新问题、新趋势，补短板、强弱项，重点开展审计监督服务，促进提质增效防控风险，服务改革发展大局。
坚持问题导向提出审计建议。牢固树立“审计发现不了重大风险问题就是失职、发现了问题不报告就是渎职”的意识，着重从国家审计、中央巡视、外部检查关注的问题风险入手，发现重要问题、识别重大风险、揭示顶层设计和体制机制问题，努力提升审计突破能力。紧紧抓住重大违纪违规问题及具有普遍性、倾向性、代表性、规律性的东西，从根源上查实问题产生的原因，结合被审计单位实际情况提出解决问题的意见，从公司治理的角度提出建议，助力公司健康高质量发展。
扎实推动问题整改和成果落实。夯实问题整改管理基础，建立整改长效机制，严格执行整改考核办法，全面落实整改质量要求；开展整改在线管控，实现问题整改台账、动态销号、跟踪督导的数字化管理；优化整改协同机制，坚持整改结果“双审”验收制度，充分发挥协同督导效能；常态组织开展后续审计，深入检查审计发现问题整改和审计意见落实情况，对虚假整改的现象加强通报，加强问责，确保审计问题应改尽改、真改实改，实现整改闭环管理。(www.xing528.com)
2019-2020年，严格落实国资委、国网公司关于违规投资经营责任追究相关要求，构建集中统一、全面覆盖、权威高效的内部审计监督和责任追究体系，对造成重大损失或不良影响的责任人进行严肃问责，不断提高工作执行力和制度震慑力。
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