纽约时报公司的移动互联网战略——从新闻到周边服务和原生广告

纽约时报公司(The New York Times Company)是美国出版业巨头。拥有《纽约时报》《国际先驱论坛报》《华盛顿邮报》等19家报纸、8家电视台、2家电台和35个网站，包括两个非常大的网站——纽约时报网站和波士顿网站，与洛杉矶时报网站、论坛报网站并驾为美国十大新闻网站。

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这家创刊于1851年，走过经济大萧条、一战、二战而屹立至今的百年公司，现在也面临挑战。检索《纽约时报》的消息时，检索到最多的内容就是“纽约时报公司第二财季广告营收连续第11个季度下滑……”，而它的总裁小苏兹伯格认为，他们的长期竞争者不是报纸，而是微软和美国在线—时代华纳，他们要做“内容供应者”的领袖。

广告营收是传统传媒企业的主要收入来源之一，但是面对越来越挑剔视觉享受的广告受众，多印一张彩图都要算半天的传统媒体企业，显然没那么快适应。新媒体的多种展现形式、庞大用户群体，享受广告主的更多青睐，是非常自然的事情。但是，传统媒体企业，拥有内容的巨大优势，怎么会甘心被新媒体公司攻城略地?跨媒体经营，就是他们的必然选择。纽约时报公司(The New York Times Company)的做法是将所有的互联网部门合并成新的独立公司“数字纽约时报”，将网络版的运作和印刷版分开。

当前，在App Store中，可以检索到由纽约时报公司开发的8款iPhone App，1款与现代传播集团旗下旗舰刊物《周末画报》联合开发的iPhone App，以及5款iPad App(内容与iPhone重合，所以我们主要分析iPhone的App类型)。在大型传统企业中，纽约时报公司的App的数量属于较少的。

其中NYTimes、纽约时报中文网、NYT Now这三款新闻类App，下载量很大。除了这三款新闻类的App，剩余的5款，有同为新闻类、阐发观点和态度的NYT Opinions，有生活类的The scoop(旅游信息分享)、NYTimes Real Estate(房地产市场导航)和OpenPaths(记录用户曾经到过的位置)以及游戏类的The New York Times Crossword(纵横字谜)。

这些App反映出来的纽约时报公司的移动互联网战略，已经比较明晰。集中精力，做好主业的移动互联网化，在新闻相关周边领域做一些试探，在移动互联网用户聚集的区域做一些试探。

(1)做好主业的移动互联网化

代表传统的古典花体，传达出企业悠久的历史和中正的新闻态度；清雅的页面，引导用户更关注内容。无论从哪个角度讲，NYTimes都是一个优秀的新闻App。

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不仅要有新闻，还要有态度，NYT Opinions给你态度。(www.xing528.com)

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(2)在新闻相关周边领域做一些试探

除了新闻相关App，纽约时报公司还做了The scoop和NYTimes Real Estate，分享旅游信息和房地产信息。旅游信息和房地产信息分享对于拥有内容优势的传统媒体来说，是一个非常好的切入点。除此之外，在对于财经信息、教育信息、医疗信息、消费品信息(汽车、奢侈品)等分析和分享方面，传统媒体也具有较大优势。

The scoop的POP风格的页面，充分体现了休闲娱乐的好心情。

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(3)在移动互联网用户聚集的区域做一些试探

这些试探的目的是为了培养潜在客户。比如App The New York Times Crossword(纵横字谜)。纵横字谜是一种经典游戏，在美国有一定的爱好者群体。且这种游戏，开发和维护简单，成本较低，是一种理想的试探工具。

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传统媒体集团收入单一，加入新媒体后，收入可以多元化。比如纽约时报网站，今年1月改版，加入原生广告，原生广告就是一种新媒体广告形式。