中国移动：掀起移动互联网革命大潮

在大陆的三大运营商中，中国移动可以说是互联网意识最好的一个。从初入江湖的飞信，到现在的融合通信的战略规划，在三大运营商中，中国移动的互联网/移动互联网规划，始终处于领跑地位。

虽然限于体制的原因，中国移动总是起个大早，赶个晚集，但是它也具备很多互联网公司不具备的东西。在移动互联网时代，单个App，用户经常在30秒内，就能判断是否继续使用，拥有内容和提供服务的App通常会让用户保留和使用更长时间。快速地响应和切换热点是中国移动的弱项，而提供内容和服务，恰是中国移动的强项。

(1)中国移动产品线

处于移动终端的垄断地位，中国移动的产品丰富程度，让人叹为观止。

个人用户App

中国移动的个人用户App，一共有几十种：飞信、MM、随e行Wlan、灵犀、飞聊、和通讯录、和彩云、手机证券、和生活、移动微博、飞信交友、G3通话、和笔记、和阅读、云邮局、和地图、和游戏……基本上市场上有的品类，去搜搜移动出品，都会找到相应的产品。

这些产品，目前基本上都处于跟随地位。虽然产品非常丰富，但是缺少拳头产品，没有形成集团优势，只能各自为战，独立发展用户，相互无法借力。垄断地位加上不计成本的投资无法产生优势产品的原因多种多样，总结起来有如下几点：

A.产品规划大而全。基本上不论需不需要，每个产品都会被规划一个广博的平台型未来。

B.缺乏技术创新和体验创新。中国移动的许多产品都是由不知名的外包公司承接，这些公司普遍靠中国移动的外包项目存活，缺乏市场化的机制和能力。

C.运营能力不足。中国移动的产品运营方式，普遍单一。多个产品看下来，基本就两种运营手段——活动和短信群发。

D.用户体验不友好。有的一个简单的产品，就与好几家公司有关，多家公司相互调用接口和模块，根本无法形成一致的用户体验。(www.xing528.com)

中国移动本身具有超强的产品规划能力，但是限于体制等原因，往往定位不清、缺乏核心技术、不以用户需求为导向，落地时总是差强人意。所以，根据中国移动本身的特点，扬长避短，着重发展提供内容和服务的App，逐步积累，也可能获得用户和市场的认可。

企业信息化App

近几年，中国移动围绕移动互联网、物联网、云计算，形成了一系列卓有成效的信息化服务成果，在金融、电力、交通、税务、烟草、旅游等多个行业取得了显著成效。企业信息化无疑成为中国移动在移动互联网时代新的战略支点。除了原有的IDC类主机服务、存储服务、网络服务、安全服务等，还加大了基础应用、行业应用、ICT服务、能力服务等方面的投入，如行业应用卡、专用机器卡等物联网接入类服务，视频监控、一卡通、移动CRM、移动进销存、商户管家、移动400等营销服务，城管通、工商通等行业应用服务，这些均凸显出中国移动在大数据时代移动互联网方面的能力和优势。

中国移动基于企业信息化服务的判断，可以说与百度不谋而合，在未来，或许两家将成为直接竞争对手。

(2)中国移动对未来的规划

未来，中国移动经营的重心将由语音经营向流量经营转变。

现有的互联网/移动互联网热点，中国移动均有涉猎的意向，比如互联网金融、大数据、物联网等。未来，中国移动将在这些领域深耕。

未来一年，中国移动的战略产品是融合通信。作为被寄予厚望的，希望可以和微信一较短长的产品，融合通信还在规划期就注定它的不平凡。中移动的决心很大，这个产品可以看到，面对的困难也很大，能否顺利达成目标，除了决心，还需要可执行。

在互联网的世界里，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。大象的移动互联网之舞，初起时会看到一抹悲壮的深红色。为了避免沦为管道商的命运，希望这只大象可以找到适合国企和互联网双重身份的机制，轻灵起舞。