【摘要】：App不是一个固定周期内的独立项目。让App保持活力，始终让用户与之互动。这是App成功的关键之一。App团队需要不同角色的成员，首先是产品经理，他来掌控App项目的正确方向。听取他们的意见，会让App变得更受欢迎。如果该App项目对企业很重要，最好的选择是将App团队列为重要部门，直接向具有决策权的高层汇报。传统企业很难组建理想的企业App团队，最佳方案是企业方派出业务熟悉人员与外包团队共同组成团队。
App不是一个固定周期内的独立项目。一个App的上线不意味着项目结束，恰恰相反，而是意味着App的工作刚刚进入到正式运转阶段。
让App保持活力，始终让用户与之互动。这是App成功的关键之一。
当企业决定开始做移动互联网，第一件事就是先成立一个专门团队。App团队需要不同角色的成员，首先是产品经理，他来掌控App项目的正确方向。此外，还需要熟悉公司业务的成员，他的加入让企业App与企业业务紧密关联。还需要用户体验人员，确保App的使用流畅性和视觉水准。而资深的开发人员能保证App的稳定。不能忘记的是将用户容纳进来，这里的用户不仅仅指直接使用者，任何影响此项目的管理者或者相关人员都是用户。听取他们的意见，会让App变得更受欢迎。最后一个重要角色，是运营人员。运营人员负责App内容的长期有效更新，恰到好处地营销植入，管理后台数据以及与用户进行互动。如果该App项目对企业很重要，最好的选择是将App团队列为重要部门，直接向具有决策权的高层汇报。(www.xing528.com)
传统企业很难组建理想的企业App团队，最佳方案是企业方派出业务熟悉人员与外包团队共同组成团队。寻找外包团队的技巧，可按照上述的角色去寻找，组建完整的团队。
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