如何实施拉动生产，提高生产效率？

经常出现没有看板形成批量，为避免损失产能，要么就不按批量来生产，要么把别的线的型号拿来生产……

需要生产的型号发现无半成品，只能换下一品种生产，一查，还是有问题……

装配停线了，先做点库存吧，不能浪费产能……

这是异常还是通常?

很多工厂在“正常”情况下遵守拉动规则，在“不正常”情况下放弃，问题是这种“不正常”的情况又经常出现，成为“通常”，很难说这是拉动了。拉动在起作用吗?拉动又到底帮助解决了什么问题?拉动的好处

拉动比计划好体现在哪里?(www.xing528.com)

我们希望通过拉动来避免过度生产，根据客户消耗才触发，控制工序间的库存；同时看板可以按操作规则自动运行，可以灵活地根据实际消耗做出反应。

但是未必在每种情况下拉动都能体现出优势来。

看板循环的周期长，比如说几天，看板能灵活地根据需求来生产吗?看起来困难。需求已经变了，可是看板才刚完成一个循环。

短的生产前置期是拉动发挥作用的前提。如果前置期长，对于客户需求的反应慢，那么灵活地对需求快速反应的优点就不明显了，可能与计划对比优点不多，甚至还不如按生产计划生产，比如造成了相比要高得多的库存。

加工时间通常只占了生产前置期的很小一部分，现场中可以看到的就是工序间的库存。什么原因造成了这么多库存?周期时间的差异，生产批量的大小，对共用设备的排队等待，换型时间的长短，到底什么是真正的原因?找出原因，加以改善，尽量实现连续流或者建立小的先进先出通道，从而大大缩短前置期，这样才能有效地实施拉动。