【摘要】：工厂中常见的生产计划方式:生产计划根据客户需求，会定期发布并固定下一段时间内的生产计划，比如每周四发布下一周的生产计划，以方便材料准备和人员安排。问题出在这公布的所谓“固定”的生产计划总是要更新。
生产计划的编制和执行估计是许多工厂都有些头疼的事情。
工厂中常见的生产计划方式:生产计划根据客户需求，会定期发布并固定下一段时间内的生产计划，比如每周四发布下一周的生产计划，以方便材料准备和人员安排。这一周的生产计划当然会具体到日，所以准确些应称为“一周的日生产计划”。
问题出在这公布的所谓“固定”的生产计划总是要更新。如果周计划更新了五次，这不就成了只固定一天的生产计划了吗?有些编制和执行周生产计划的工厂，由于感到变化太多，难以坚持，改为使用日生产计划。
有些工厂甚至连这日生产计划，当日固定次日生产计划的方式也不能坚持，还需要更新生产计划；有的工厂连生产班次都不能保持稳定的模式，甚至临时取消计划班次，紧急通知工人不用来上班，这样的生产安排，实在是太不稳定了。
通常生产计划人员把问题的矛头会先指向客户，当然局限在工厂内部的讨论:
客户的波动、预计不准确、订单的变动，导致计划总需要调整。(www.xing528.com)
然后指向供应商，材料供应不及时，导致计划调整。
还有内部加工零件供应不及时的问题，生产设备问题、质量问题。
这种问题似乎陷入了死循环，总是有问题，总是要调整，调整可能又产生新的问题，问题又造成新的调整，如图4-11所示。这种循环在不断地上演，没有改进。
图4-11 计划调整的循环
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