如何缩短生产前置期提高订单履约能力

在这里生产前置期指从原材料加工到生产完毕入库的时间，与客户订单的交货期相比较。

生产前置期的缩短似乎是重要的，但只有少数工厂能每年持续地缩短生产前置期，许多工厂到了一定程度就停下了，因为进一步缩短的难度变得更高了，涉及复杂而难以解决的问题处理，对人解决问题的能力、对整个生产体系改善的要求变得更高。

短的前置期对客户需求变化的反应更快，需求变化了，可以更为快速灵活地调整生产的量和品种来适应客户的变化。当生产前置期长，这种调整因为前置期长所以反应慢，也容易导致很多的问题，急需生产的型号半成品不足，不急的型号却有，控制、跟踪和调整生产进度变得复杂而困难，不依靠较多的半成品或成品库存就可能造成对客户的交付问题。

而长的生产前置期造成呆滞品的风险也大，许多客户临时改变订单的行为难以约束，尽量晚地生产非常规的品种，可以减少呆滞品的风险。

客户预测质量也与长的订单交付期有关，而长的订单交付期的导致原因可能是长的生产前置期。短的生产前置期可以向客户提供短的交货期，从而获得准确度更高的客户预测和订单，不但紧急调整生产计划的情况变少，而且覆盖客户波动的库存也降低。预测质量与交货期如图3-10所示。(www.xing528.com)

图3-10 预测质量与交货期

而且当生产前置期短于交货期时，就有了按单生产的条件，可以不建库存，直接按订单生产。生产完毕即发货，这是一种很理想的生产模式。