【摘要】：代工企业作为一种市场经济组织，其持续成长当然离不开以上所述的相关能力。但是，代工企业作为一种不同于一般独立产销主体的市场经济组织，在拥有上述的企业成长一般能力基础上，还应该具备某些用来应对其特定存在环境和商业模式的能力。结合相关理论和部分“资深”代工企业的案例分析，本书认为代工企业应特别注意培育和强化自己的代工机会识别能力、客户价值创造能力、合作权益维护能力、网络关系调适能力和路径依赖超越能力。
企业能力是指企业在生产、技术、销售、管理和资金等方面力量的总和，或在经营管理活动中满足企业生存、成长和发展的系统方法和综合过程的表现水平。从企业经营的宏观方面来说，它包括企业发展战略规划能力、品牌运作及企业定位能力、资源获取能力、资源整合能力、价值链管理能力、关键核心竞争优势的建立和保持能力等；从企业内部管理的微观角度来看，它包括企业组织运作能力、指挥控制能力、战略分解与执行能力、综合管理能力等；从企业职能分配来看，它包括企业产品开发与设计能力、市场与客户服务能力、产品与服务提供能力、生产与品质保障能力、供应与物流管理能力、人力资源开发与利用能力、成本管控能力、品牌策划与运作能力、后勤保障支撑能力等。
代工企业作为一种市场经济组织，其持续成长当然离不开以上所述的相关能力。但是，代工企业作为一种不同于一般独立产销主体的市场经济组织，在拥有上述的企业成长一般能力基础上，还应该具备某些用来应对其特定存在环境和商业模式的能力。结合相关理论和部分“资深”代工企业的案例分析，本书认为代工企业应特别注意培育和强化自己的代工机会识别能力、客户价值创造能力、合作权益维护能力、网络关系调适能力和路径依赖超越能力。(www.xing528.com)
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