【摘要】：应该说，这四种基本路径各有其不同的存在价值和适应性。但同时也需要说明，本书对四种成长路径的“关注度”并不相同，对功能互补取向型和互补竞争共存型成长路径的“关注度”会相对较高，而对完全竞争取向型和跨业务能力延展型成长路径的“关注度”会相对较低，其原因主要在于功能互补取向型和互补竞争共存型成长路径属于“委托商高相关性”路径，完全竞争取向型和跨业务能力延展型成长路径属于“委托商低相关性”路径。
以上从代工企业与委托商的关系视角对代工企业持续成长的可能路径进行了梳理归纳，提出了功能互补取向型、互补竞争共存型、完全竞争取向型和跨业务能力延展型这四种基本的成长路径。应该说，这四种基本路径各有其不同的存在价值和适应性。但同时也需要说明，本书对四种成长路径的“关注度”并不相同，对功能互补取向型和互补竞争共存型成长路径的“关注度”会相对较高，而对完全竞争取向型和跨业务能力延展型成长路径的“关注度”会相对较低，其原因主要在于功能互补取向型和互补竞争共存型成长路径属于“委托商高相关性”路径，完全竞争取向型和跨业务能力延展型成长路径属于“委托商低相关性”路径。就完全竞争取向型成长路径而言，因为采取这种成长路径的代工企业在决定创建自主品牌业务的同时就马上或很快放弃代工业务，则其以后的成长就与一般独立产销企业的成长并无不同。因此，花费较多的篇幅去探讨这一过程，会脱离本书的研究主旨。至于跨业务能力延展型成长路径，虽然是代工企业持续成长不可忽视的重要路径之一，但是由于这种跨业务发展与代工委托商通常并无太大的业务和利益冲突，代工企业需要考虑的问题主要是在主营（代工）业务领域与跨业务延展领域之间如何恰当地分配资源，与一般独立产销企业的多元化发展过程有很大的相似性，因而也不在本书研究主旨的范围之内。(www.xing528.com)
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