以上我们分析了代工企业与委托商之间的竞争关系，代工企业与其他服务于同一委托商的代工企业之间的竞争关系，分析了代工企业与潜在进入者、供应商的竞争关系，从而对代工企业所在合作网络的成员之间的相互关系有了一个比较总体性的了解。
在此基础上，我们还可以进一步扩大关注的视野，将委托商与购买者、委托商与其他同类产品（服务）提供者之间的关系也纳入分析范围，从而获得一个更加全面反映代工合作网络与外部市场关系的“全景图”（见图4-2）。
首先需要说明，图中的代工企业是以“单一客户纯代工企业”为假设前提的，做这样的简化性假设前提，完全是为了分析问题的方便。
这张“全景图”，反映了以下一些关系。
①代工企业与委托商之间的网络内纵向竞合关系。
②代工企业与供应商之间的网络外纵向一般互补竞争或竞合关系。
③服务于同一委托商代工企业之间的网络内横向竞争关系。
④潜在进入者与服务于同一委托商代工企业之间的潜在网络外横向竞争关系。
⑤代工委托商与购买者之间的网络外纵向一般互补竞争或竞合关系。(https://www.xing528.com)
⑥其他同类产品或服务提供商与代工委托商之间的网络外横向竞争关系。
图4-2 代工合作网络与外部市场关系“全景图”
⑦其他同类产品或服务提供商与购买者之间的网络外纵向一般互补竞争或竞合关系。
另外，我们将图中用虚线围起来的部分称作“广义的代工合作网络”，而与此相对应，将由单个代工企业与委托商构成的合作网络称作“狭义的代工合作网络”。
通过这张“全景图”，可对代工企业在代工合作网络内外的位置与各种直接或间接的关系有较为全面和清晰的把握。
【注释】
[1]摘引、改写自俞荣建的《基于全球价值链治理的长三角本土代工企业升级机理研究》（杭州：浙江大学出版社，2010年）。
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