全球代工体系：全球价值链体系不可或缺的一环

1．全球价值链的概念

全球价值链体系是基于产品或服务的价值形成过程的视角来观察的，是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采购和运输，半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程。因此，全球价值链体系或全球价值链网络（或很多作者就将其称作“全球价值链”）是形形色色的网络组织的一种。

斯特恩从组织规模（organizational scale）、地理分布（geographic scale）和生产性主体（productive actor）三个维度来界定全球价值链。从组织规模看，全球价值链包括参与了某种产品或服务的生产性活动的全部主体；从地理分布来看，全球价值链必须具有全球性；从参与的主体看，有一体化企业（如Phillips、原IBM等）、零售商（如Sears、Gap等）、领导厂商（如戴尔、耐克等）、交钥匙供应商（如Celestica、Solectron）和零部件供应商（如英特尔、微软等）。

全球价值链的形成是分工进一步深化的产物，其形成程度取决于价值环节片断化和空间重组过程中边际成本和边际收益之间的对比。技术进步和制度变迁对其边际成本曲线的移动产生了重要影响；比较优势、规模经济和专业化经济则是影响其边际收益曲线移动的源泉。边际成本曲线和边际收益曲线的移动共同决定了价值环节片断化和空间重组的程度，即决定着全球价值链的形成程度。

2．全球价值链的类型

关于全球价值链的类型，不同学者进行了不同的划分。

（1）按垂直性／水平性、开放性／封闭性的维度划分。John Zysman等分别从垂直性／水平性、开放性／封闭性的维度研究了全球价值链的类型。

①以日本、韩国为代表的垂直封闭式网络。日本公司的中国境外机构一般受总部的高度控制以维护总部的权威和核心技术能力，因此其治理结构是层级型的垂直一体化模式。以日企为主导的跨国生产网络一般由领导企业率先将低附加值的生产环节转移到发展中国家，然后日本供应商跟进投资。对东道国当地的采购仅限于附加值较低的原材料和简单零部件，技术要求较高的零部件一般由跟进的日本供应商提供或从母国采购。

②以美国为代表的垂直开放式网络。这类网络的供应商有较大的自主权、较高的市场灵活性和生产的附加价值。在这类网络中，领导厂商将生产外包，自己则转向附加值更高的产品研发、系统集成和软件等环节。同时，领导厂商愿意向东道国供应商提供较多的指导和技术支持以提高供应商的能力。

③以中国台湾厂商为代表的水平开放式网络。这类网络的成员主体之间的关系比较灵活和复杂，经常变更合作伙伴。厂商的专业化程度较高，力量对比不是很悬殊。

④以海外华人为代表的水平封闭式网络。在这类网络组织中，共同的种族、文化、语言和人际关系为企业间的合作与协调带来了便利，同时也构成了海外企业的进入壁垒。而在网络内部，成员企业之间的关系是比较平等的。

（2）按驱动者类型的不同，全球价值链可以被分为生产者驱动与采购者驱动两种。20世纪90年代以来，以格里芬等人为代表的相关学者则从“驱动力”的视角对全球价值链进行了另一种类别划分。“驱动力”，是格里芬提出的全球商品链理论中的概念。格里芬认为，全球购买商（主要是零售商和品牌商——格里芬称之为“没有工厂的制造商”）是全球分离的生产和分销体系中的关键驱动者。目前，全球价值链理论中关于动力机制的研究，基本上延续了格里芬在全球商品链研究中给出的全球商品链运行的生产者驱动和采购者驱动两种模式。

①生产者驱动。生产者驱动主要是指由生产者投资来推动市场需求，形成全球生产供应链的垂直分工体系。投资者可以是拥有技术优势、谋求市场扩张的跨国公司，也可以是力图推动地方经济发展、建立自主工业体系的本国政府。生产者驱动型的价值链驱动者主要存在于生产领域，常见于那些大型的跨国生产厂商中。它们在对生产框架进行前向或后向整合方面起到了重要的作用，多集中在资本或技术密集型行业，例如汽车、飞机、计算机、半导体和重型机械等产业。(www.xing528.com)

②采购者驱动。采购者驱动主要是指拥有强大品牌优势和国内销售渠道的经济体通过全球采购和OEM等生产方式组织跨国商品流通网络，形成强大的市场需求，拉动那些奉行出口导向战略的发展中国家或地区的工业化。采购者驱动型的价值链驱动者主要存在于流通领域，常见于大型零售商、经销商和品牌厂商中。他们在不同国家或地区建立分散化的生产网络，主要集中在劳动力密集行业和消费品行业，例如服装、鞋类、玩具、五金、消费电子以及一些手工艺品等，其产品的生产一般外包给发展中国家的制造商。

采购者驱动模型的一个主要的特征就是全球价值链上游的公司主要专注于设计或经销品牌产品，而不是生产，例如像Wal-Mart、Sears Roebuck和Penny这样的零售商，像Nike和Reebok这样的运动鞋生产公司，以及像Liz Claiborne和The Limited这样的服装公司等。采购者驱动模型的提出，孕育了一种新的生产方式——“没有工厂的制造商”，他们将产品的生产与设计、营销等环节区分开。采购者驱动链条战略环节主要分布在设计、营销和售后服务等方面。

格里芬对采购者驱动与生产者驱动的两种类型的全球价值链从动力根源、核心能力、进入障碍、产业分类、典型产业部门、制造企业的业主、主要产业联系、主导产业结构和辅助支撑体系等9个方面进行了比较研究，并得出了如表3-1的相关结论。

表3-1　生产者和采购者驱动的全球价值链比较

续表

3．全球代工体系与采购者驱动型全球价值链体系具有很大对应性

从以上分析可以看出，全球价值链体系的涵盖面更宽，它不仅包括最终产品的生产制造外包，也包括零部件、半成品的生产制造外包。而我们这里的全球代工体系则主要是指最终产品的生产制造外包。同时，虽然不能说全球代工体系完全等同于采购者驱动型全球价值链体系或全球商品链体系，但是它们之间显然具有很大的对应性。

（1）从价值链的角度来看，代工委托商与代工承接商分别承担着产品价值链的不同职能环节，代工委托商通常专注于产品的设计、经销、服务与品牌维护环节，代工承接商则主要专注于生产制造（OEM）或生产制造与部分设计（ODM）环节。

（2）从空间分布角度来看，代工委托商通常位于发达国家，而代工承接商通常位于发展中国家等劳动力低成本地区。

（3）从代工委托商的职能属性来看，无论是像Wal-Mart、Sears Roebuck和Penny这样的大型零售商，还是像Nike、Reebok这样的运动鞋生产公司或Liz Claiborne和The Limited这样的服装公司，它们都基本或完全从生产制造职能中分离了出来，而仅仅专注于产品或服务的消费者需求发现与挖掘、产品的市场指向或定位、研发设计、分销、服务及品牌维护等非生产制造性职能。